篮球俱乐部是什么企业类型_国企篮球俱乐部的组织结构

1.未来企业家俱乐部的俱乐部组织架构

2.中国大学生篮球联赛的组织架构

3.成立教职工篮球队策划书

4.健身俱乐部组织机构的设置原则

5.俱乐部的人员结构

俱乐部各职位职责如下：队长：负责球队的全面管理和长远规划及临时重大事项的决策与外联工作， 负责正式比赛的人员安排及技战术的布置。副队长：协助队长管理球队，负责球队的人员管理、日常训练和其他活动事项的组织。

队务管理：负责球队的日常队伍管理工作，包括比赛训练的通知、队员的考勤以及球队其他内部事务的处理。财务后勤：负责球队队费的收支及财务台账管理，购置球队活动用品等后勤保障工作，每季度末公布季度财务情况。

宣传报道：负责球队的宣传建设，撰写球队新闻报道稿件，参与策划球队重大活动。

队员全体有权对球队提出合理化建议。有参加球队举办的各项活动的权利。有受表彰奖励的权利。

队员义务要遵守球队章程，维护球队荣誉。执行球队各项决定，积极参加队内组织的一切活动。按时足额缴纳队费。关心球队的发展，主动为球队献计、献策、献力。

队内训练由队务管理负责通知队员统一训练。以通知时间为准，按报名人数现场记录考勤情况。年底由队务管理汇总出勤记录，按出勤率给予实物及名誉奖励。酒后禁止参加训练。

凡报名参加比赛或者训练，必须准时到场，不得无故缺席。如因特殊情况不能参加或无法准时参加球队活动时，需提前以电话方式向队长或副队长请假。未提前请假者作缺勤处理，计入考勤。

队员如有以下行为，球队将视情节轻重予以警告、停赛、劝退、开除等处分。对球队声誉和形象造成不良影响。在训练和比赛中无故迟到、缺勤，打架闹事。不服从队长安排，有当面顶撞及语言、行为表示不满。

在球队制造内部矛盾，影响队友关系。连续四次无故缺席球队活动需事先向队长或队伍管理说明情况。其他损害球队的行为。

未来企业家俱乐部的俱乐部组织架构

浙江沃尔达暖通科技有限公司

关于成立沃尔达篮球队

策

划

书

策划组：现役球员全体

时间：2010年5月

关于成立###篮球队策划书

#######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强大的研发、生产、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案。 通过组建厂篮球队，增强公司团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架………………………………………… 3 A、球队队名及口号与队徽…………………………3 B、球队结构…………………………………………4 C、管理制度…………………………………………5 D、日常训练…………………………………………6 E、队员筛选…………………………………………7 F、装备要求及管理…………………………………9 G、管理表单…………………………………………10 H、经费预算…………………………………………11第二部分：球队规范………………………………………………13第三部分：球队内部管理制度……………………………………19

第一部分：球队框架

A、球队队名及口号与队徽球队名称：沃队（暂定）队名释义： 一、沃，即滋长、育养之意，昭示强大的未来； 二、沃（我）谐音，有自我的意思。区别于对手的“他”，代表自信与团结； 三、沃（world）谐音，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌。队徽（待定）：

队旗（待定）：

B、球队结构1.球队领队###（暂定）

2.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定）

3.球队队长正队长：###、副队长：###

4.球队正式队员球队正式队员为15名，（注：定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）

5.裁判人员企业内部对抗赛：###、###（待训）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，

C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。 一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。 二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。 三、篮球队员：采取自愿参加的原则，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加。 四、队员管理。 1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午5：30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。 2．经费。采取企业补助的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。 3．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。 4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。

比赛管理： 一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。 二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。

D、日常训练（可暂作参考）一、身体素质训练a、耐力训练每日早6：20所有队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力。

二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。

E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将采取末尾淘汰制，分每两个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方可入选。a、定点投球站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝

队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球

A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。

F、装备要求及管理一、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右/每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同，统一购买）记分牌———————1块（已有：采用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注：一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁还。 二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。 三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请。 四、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。

G、管理表单1、球队报名登记表

姓名 年龄 身高 部门 联系电话

?

2、正式队员资料登记表

姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间

?

身体素质特点 ?

技术特点 ?

技术及身体素质缺陷 ?

综合评定 ?

3、仓库保管单

编号 名称 数量 单位 单价 用途

4、物品领用单

编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字

H、经费预算1、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding，还需两个）单价200元/每个，总价400元2、训练服————15套，定做每套120。总价1800元3、球鞋—————15双，每双300元。总价：4500元4、计时器————2个，单价120元。总价240元。5、紧急用药箱——1个，单价270元。总价270元。6、其它—————500元7、队旗—————200元 小计：7910元比赛后勤保障费用：（待定）1、饮用水————每次4元（桶装水）2、餐费—————500元/每次3、奖品设置———500元/每次（内部比赛）4、缺勤补助———50元/每人次 小计：1754元 共计：9664元

第二部分：球队规范

为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建、训练和比赛，特制定本规范。一、 沃队领队、综合事务执办（行政专员）第一条 沃队设领队一名；第二条 领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条 综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；第五条 领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；第六条 如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；

二、沃队教练员第七条 沃队设主教练一名，助理教练两名；第八条 教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条 教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条 教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条 如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；

三、沃队队长第十二条 沃队设队长一名，副队长一名；第十三条 队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；第十四条 队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条 如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；

四、沃队队员第十六条 任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）；第十七条 所有沃队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条 所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条 每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；

五、 对外正规篮球赛纪律第二十条 对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，观众和啦啦队员不得随意出入队员区；第二十一条 除后勤工作人员（分发队服、毛巾、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排；第二十二条 在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十三条 队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十四条 所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；第二十五条 观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；

六，队员训练管理制度第二十六条 教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；第二十七条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；第二十八条 准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，否则算迟到。队员必须在19点30分后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者捐款人民币￥3元，即迟到又早退者捐款人民币￥6元。（款项用途：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占2.5%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作劝离球队处理；第二十九条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）；第三十条 球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队费天文请假。（填写请假单或者打电话）；第三十一条 如队员由于工作，学习等原因不在公司，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长假申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；第三十二条 新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）；第三十三条 自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；第三十四条 新人入队通过考核后，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员；第三十五条 本规范自公布之日起施行。

第三部分：球队内部管理制度 1、 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十八条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原； 2、 队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原 ，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出； 3、 队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出院队，情节严重则永不起用； 4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分； 5、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿； 6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员； 7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知； 8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠； 9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚； 10、综合事务执办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作；11、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。

中国大学生篮球联赛的组织架构

俱乐部的运营采用项目制和部门制并行的矩阵管理模式。

1、项目制：任何个人创意或指导单位指派的活动经过主席团的商议与筛选，由项目管理部公开招聘项目经理。一旦确定项目经理，由项目经理自行招募项目组成员，并全权负责该项目的操作，项目管理部与公共关系部指派专员给予应有的协助。

2、部门制：俱乐部的五大事业部门具备其各自的职能工作，由部门经理统筹部门工作的开展，并向主席团负责。部门工作最终都是为项目服务，为俱乐部服务。

HD （Human Development Department，人力发展部）

1. 新会员招募、培训、考核

2. 会员激励

3. 内部培训

4. 会员信息维护

5. Mentor制度推进

6. 家文化营造

MPR （Market & Public Relations Department，市场公关部）

1. 市场调研

2. 资源开拓与维护

3. 俱乐部形象策划与市场推广

PM （Project Management Department，项目管理部）

1. 项目规范化制度的建立与推广

2. 案例库建设与案例讨论 学习

3. 新项目开发与孵化

4. 项目管理学习与实践

KM （Knowledge Management Department，知识管理部）

1. 俱乐部主要信息平台的管理和维护

2. 知识攻略等有效信息的提取、积累和传播

3. 俱乐部内部刊物的编制与管理

CCEG（Culture Consulting Executive Group， 文化咨询团队）

CCEG是FEC常设的咨询顾问结构，促使FEC始终保持反思的头脑，致力于FEC发展战略的核心和文化上的延续

成立教职工篮球队策划书

CUBA联赛的执行机构是CUBA联赛组织委员会（以下简称组委会），组委会是一个非营利性组织，由教育、体育、经济、文化、新闻等各界热心人士组成，在中国大学生体育协会和中国篮球协会的指导下，按照有关法规、条例和规范性文件开展工作。

组委会由下列人员组成：

主任：现为中国大学生体育协会常务专职副主席兼秘书长杨立国；

副主任若干人；

秘书长：现为中国大学生体育协会专职副主席王晓毅；

副秘书长、委员若干人

组委会下设东南、西南、西北、东北四个分会和联赛监督委员会、办公室、竞赛部、裁判委员会、联赛推广部、新闻宣传部、活动展示部等职能部门。

组委会分会由主任一人，副主任数人，秘书长一人，委员若干人组成。负责对CUBA联赛各省、自治区、直辖市、特别行政区选拔赛的组织工作进行指导和监督。

非凡中国体育是CUBA中国大学生篮球联赛的独家商业运营合作伙伴。

健身俱乐部组织机构的设置原则

织金县织金一中

关于成立教职工篮球队策划书

　

策划组：音体美组

时 间：2014年4月1日

织金一中成立教职工篮球队策划书

响应织金县教育局文件的号召，为了进一步落实“阳光体育运动”“健康第一”的要求，积极支持本届县篮球运动会的举办，我校特拟定成立织金一中教职工篮球队方案。

本球队将积极进行赛前训练工作，以抓实效，促团结为核心，进一步提高队员的身体素质，运动水平，逐步形成我校教职工篮球队的打法与特色，使球队的整体战斗力得到加强。为5月份县篮球赛打下良好基础。

通过组建校教职工篮球队，形成学校运动之风，增强学校教职工凝聚力，激发教职工活力，丰富教职工体育文化生活，同时，可通过本次篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升我校美好形象。组建具体事项如下：

第一部分：球队组建框架……2

一、球队队名与队旗……2

二、球队结构……2

三、管理制度……3

四、日常训练……4

五、装备要求及管理……5

六、经费预算……5

第二部分：球队内部管理制度……7

第一部分：球队框架

一、球队队名与队旗

（一）球队名称：织金一中

（二）队旗（待定）：

二、球队结构

（一）球队领队

主领队：李勤龙（副校长） 副领队：杨波（工会主席）

（二）球队教练

主教练：李成荣 副教练：赵建荣

（三）球队队长

队长：（待定）

（四）球队正式队员

球队正式队员（共12名）：冯国璋，胡亚，宋刚，宋致银，王可松，许峰，许超，余廷志，张小龙，张圭，张习亮，朱记。

三、管理制度

（一）日常管理：

为丰富教职工校内体育文化生活，增强教职工身体素质，培育教职工的团队精神，促进织金一中与外界的一切友好合作和交往，本篮球队依以下原则成立：

1、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平、树校之辉。

2、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。()领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织队伍等待教练指挥及一些简单的训练。

3、篮球队员：采取自愿参加报名，再经选拔后形成（凡织金一中教职工均可报名）。

4、队员管理。

（1）训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周保持4次集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练等临时处理。

（2）经费。采取学校补助的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。

（3）约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，扣分达7分，劝离篮球队。

（二）比赛管理：

1、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。

2、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。

3、在比赛中不听教练指挥者，取消比赛资格并作权离处理。

四、日常训练

（一）时间：上午：6:30--7：30; 下午5：30--6:30（2014年4月1日至2014年5月16日）

（二）耐力训练

（三）技术训练

（四）技战术训练

（五）比赛训练

五、装备要求

（一）装备要求

比赛用标准篮球--2个

篮球比赛服----24套（12套为深色，12套为浅色。队服上必须要有队名，及球号，统一购买）

运动外套-----16套（统一购买）

篮球鞋------16双（按队员尺码不同，统一购买）

紧急用药箱----1个

注：1、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理。

2、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，学校有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。

3、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由主负责人负全部责任。

六、经费预算

（一）比赛用球---2个（现已有）。

（二）篮球比赛服--24套，每套120元，总价2880元。

（三）篮球鞋----16双，每双500元，总价8000元。

（四）运动外套---16套，每套600元，总价9600元。

（无）药物-----600元。

（六）队旗-----100元。

（七） 餐饮费：

1、饮用水----28天，每天6元，共168元。 2、餐费-----28天，每人每天40元，共17920元。

3、其他-----500元。

共计：39768元

第二部分：球队内部管理制度

一、队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向教练申请，教练批准后方可奏效，如无故缺席，按相对应处理方法处理。

二、队员训练时必须服从教练，队长的'安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原 ，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出。

三、队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出本篮球队，情节严重则永不起用。

四、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分，并与自己绩效工资挂钩。

五、队员需要爱惜队服和训练用球等公共财产。如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由学校承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿。

六、教练必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员。

七、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠。

八、如对条款有异议，可号召领队、教练、队长及全体球员及时商榷、改正。

俱乐部的人员结构

健身俱乐部组织机构的设置原则介绍如下：

建立组织机构的原则：明确组织目标、合理规划组织结构、制定有效的管理制度、选用合适的人才、建立良好的企业文化、注重组织绩效管理、保持适应性及灵活性。

一、明确组织目标

确定组织的使命和愿景是建立组织机构的首要步骤。组织使命是指组织存在的目的和价值，愿景则是组织未来的发展方向和目标。明确使命和愿景不仅能够为组织指明方向，还能够凝聚团队共识，激发员工的使命感和归属感。

二、合理规划组织结构

在明确组织目标和业务需求后，需要基于这些需求来规划组织结构。这包括确定所需的部门和岗位，以及为每个岗位设定明确的职责和权限。这种规划有助于确保组织内部的协调性和功能性，使得所有部门和岗位都能够为实现组织目标做出贡献。

三、制定有效的管理制度

建立完善的规章制度和管理流程。明确决策和执行程序。确保制度的公平、公正和透明。

四、选用合适的人才

根据岗位需求，选用具备相应技能和素质的员工。注重人才的开发和培养。建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

五、建立良好的企业文化

建立良好的企业文化，培养员工积极向上的工作态度，强调团队合作和有效沟通，鼓励员工创新和学习，推动企业持续发展。

六、注重组织绩效管理

设定合理的绩效标准。定期评估员工的工作表现。根据绩效结果进行奖惩，以提升组织整体绩效。

七、保持适应性及灵活性

关注市场变化，及时调整组织结构和目标。建立灵活的组织机制，适应不断变化的环境和需求。培养组织的创新能力，敢于尝试新的管理方法和业务模式。

目前创始会员的组织结构是：

资金管理员1名：负责每次活动帐目的公开及明细公布；负责俱乐部现金的收支；整理会员资料。

活动值班员3名：主要负责平时的日常活动中羽毛球购买、场地租定、饮料购买；以及每周参加会员名单整理和联系、通知。以及报名会员在活动中的对阵安排，和指定比赛协调人员及裁判。

活动负责人2名：主要负责俱乐部版内的发贴、跟贴。俱乐部每次重大活动的报道和评述。