安踏赞助奥运会花了多少钱_安踏赞助亚运会亿
1.广州亚运会中国代表团赞助商都有谁
2.争议不断，亚运会上孙杨错穿衣服到底是否违规？
3.安踏和耐克有什么区别
4.安踏与中国奥委会真是合作时间是？
5.亚运会期间中安踏的广告歌曲是什么歌?
6.安踏的发展历程
7.明明是孙杨犯错事件，可为什么安踏更招致众怒？
8.安踏是国产牌子吗？
9.孙杨为什么没有穿安踏领奖服？
10.安踏丁志忠：安心创业踏实做人
广州亚运会中国代表团赞助商都有谁
广州2010年亚运会赞助商名单
高级合作伙伴
广汽集团 361°三星电子
合作伙伴
中国人保集团 TCL集团
赞助商
网易 健力宝 广州发展集团
独家供应商
凡拓数码、光润家具 大哥大集团 毕马威
供应商
锐丰 金一
争议不断，亚运会上孙杨错穿衣服到底是否违规？
2018年雅加达亚运会游泳比赛首日，孙杨取得冠军，在男子200米自由泳决赛中，孙杨用实力向世界所证明，游出了1分45秒43的好成绩，这让孙杨取得冠军，也完成了自己人生的200米自由泳大满贯，赛后领取奖牌时也留下了激动的泪水。
但是最令人愤怒的一刻发生了，给季新杰与江原骑士和孙杨颁完奖牌之后，全场响起了中华人民共和国的国歌，就在国旗升到一半时，国旗竟然掉了下来，这让全场的中国人满怀着激动自豪的心情一时间转换为了愤怒，孙杨更是捂脸表示不敢相信。
在自由泳200米颁奖仪式，在国旗即将升至旗杆顶部时发生意外，悬挂国旗的横杆断裂，国旗掉了。领奖台上的孙杨第一时间走下领奖台，寻找组委会官员进行交涉，数次表态“one more time”。
工作人员修好旗杆，现场重新进行颁奖仪式，中国国歌又再一次响起。
当孙杨获得冠军的消息传来时，广大网友和粉丝是为其高兴，而当获悉了他为了完美地完成升旗仪式而以组委会交涉时，大家不禁为他而骄傲，纷纷表示：“好样的孙杨！捍卫了祖国的尊严和荣誉。”
孙杨的这一举动，让国人为之动容，但是孙杨却因为没有穿国家队的主赞助商安踏品牌的衣服，而穿了个人的赞助品牌361的衣服，这一举动也是迅速上了热搜，孙杨是否错穿衣服，这是不是属于违规呢？我们就来分析一下孙杨在领奖的时候，身穿个人赞助商361战袍领奖，却遭到了国内媒体质疑。按照中国代表团的规定，运动员参加颁奖仪式需要统一穿着安踏赞助的领奖服，队友徐嘉余在夺得男子100米仰泳冠军后就穿着安踏领奖服上台领奖。
而孙杨和队友季新杰当晚分别夺得男子200米自由泳的冠军和季军，随后的颁奖仪式上，孙杨穿上了个人赞助商361的全**外套。在颁奖仪式上，可以明显看到，孙杨与季新杰穿着不同的服装领奖。
孙杨穿着361**运动套外套，而队友季新杰则穿着安踏白色领奖服。而日本队队员则穿着日本队赞助商美津浓的白色领奖服。三人站在一起，3个运动品牌，白黄白的搭配。对此，国内媒体第一时间提出了质疑，指称孙杨违反中国代表团规定，没有穿赞助商统一领奖服。
同一个国家的运动员同时登上领奖台，却穿着不同款的领奖服，这在此前非常少见，孙杨此举也引发争议，但是就目前来看，并没有说明孙杨是否始于违规。
目前，361度是亚奥理事会的赞助商，也是本届雅加达亚运会服装赞助商。此外，361度也是中国游泳队赞助商，并单独签下了孙杨。但在类似奥运会、亚运会这样的综合性运动会上，中国代表团向来都有自己的领奖服赞助商。雅加达亚运会，中国代表团领奖服赞助商为安踏。按照要求，任何登上领奖台的中国运动员必须身穿安踏的领奖服。
在国内某个知名体育产业人看来，孙杨此举已经违规了。“规则，维护规则最重要，包括商业规则。”王棋称孙杨领奖时未穿指定领奖服，而是身穿**361度服装，已经是明显违规。至于孙杨是不是得到了中国代表团的特许，截止到目前中国代表团并没有给出明确的表态。
我们首先要了解到，赞助商对运动员个人品牌的赞助，本质上终归是资本的商业选择。个人与集体，在某些方面总会出现冲突，商业介入，也经常会放大这一冲突。集体赞助的模式，其实就相当于国家队从优质运动员个人身上强行摊薄了其商业价值以为己用。
事实上，安踏作为中国体育代表团官方合作伙伴（包括奥运会和亚运会在内），该公司为中国队提供统一服装，而且运动员在颁奖舞台上也要穿安踏提供的服装，事件发生后，安踏也立即发出回应：“作为中国体育代表团的官方合作伙伴和中国奥委会的官方合作伙伴，安踏为中国运动员打造了登上领奖台的领奖服。我们相信中国代表团对于违纪违规的事件，将会有公正的处理决议。”
从目前中国代表团的赞助来看，安踏独家包揽了中国体育代表团的出场服和领奖服。但是361°最早发现和发掘了孙杨身上的商业价值，将之收入囊中，与此同时，361°也是中国游泳队的赞助商。而安踏则奥委会的官方合作伙伴，目前的合同是到2022年。从合同上来说，361°的logo能出现在比赛服装的泳裤、泳帽上也是正常的。
孙杨走向领奖台，而且有出现如此捍卫祖国的一幕，如此高光时刻，荣耀却被“友商”分去大半，安踏的心情可想而知。
这件事情，由于孙杨的要求重升国旗而感动全中国，可以说孙杨代表的是中国，这是在捍卫祖国的荣誉，当安踏看到孙杨竟然穿的是竞争对手361的衣服，难免会有嫉妒感，天底下从无新鲜之事，赞助商之间的暗战虽然激烈，但在今时今日，很难再掀起太大的波澜。
不过网友们对此并不感冒，纷纷表示，“所以呢，你又要开始挑事吗”，“穿个人赞助的有问题吗？不然你保证孙杨的训练吗”，“要不你帮游泳队帮全中国拿金牌站上最高领奖台，你要能有这本事你不穿我都不管你”，可以说这件事情的始作俑者就是这个名为“棋哥”，这真的是唯恐天下不乱的心态，体育健儿正在前方如火如荼的为国争光，而他却在这里说一些让我们感到无耻的言语，真的不知道这是不是收了某品牌的好处了。
由于现在是关键时期，接下来孙杨还要为中国游泳代表参加比赛，目前中国代表团暂时还未回应，但根据规则，就算孙杨拿到再多的金牌，最终他或许未能逃脱警告处罚风险，面对孙杨这个举动，有人表示不应该，孙杨作为世界级的运动员，他代表着正能量，顶级运动员也不能搞大牌，既然有规则在先就应该按规则办事，没有规矩不能成方圆。
我想说的是不管安踏还是361，都是我们的民族品牌，都是我们国家的骄傲，都是壮我国威，穿安踏还是361，又何妨，你说呢？
安踏和耐克有什么区别
1、起源地不同
安踏是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
耐克是美国知名运动品牌，公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。
2、定位不同
安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
耐克则主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。
3、成立时间不同
安踏成立于1991年，耐克成立于1972年。
4、合作企业不同
安踏主要与我国体育赛事进行合作，如2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
耐克的合作企业则更多元化，如北京时间2016年5月21日，西甲豪门巴萨在俱乐部官网上宣布，正式同耐克达成协议，双方将延长赞助合同，具体细节会在下次的俱乐部大会上公布。根据西班牙媒体的披露，巴萨将同耐克续约至2026年，每年获得的赞助金额达到1亿欧元。
百度百科-安踏
百度百科-耐克
安踏与中国奥委会真是合作时间是？
2009年6月23日下午，一场由中国奥委会和安踏体育用品有限公司共同举办、题为“彼此激励，共同成长”的现代奥林匹克运动诞生纪念暨双方合作关系发布庆典，在国家奥林匹克体育中心隆重举行。中国奥委会副主席王钧向社会各界宣布：安踏公司成为2009——2012年中国奥委会合作伙伴。中国奥委会主席刘鹏将一面特制的中国奥委会会徽交予安踏公司董事局主席兼首席执行官丁世忠，作为此次合作的永久纪念。这标志着从现在起，安踏将携手中国奥委会为推动中国奥林匹克运动的发展开启崭新的篇章。
据双方介绍，此次合作所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高，在中国奥林匹克运动史上是空前的。安踏将以“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”的身份，为中国体育健儿出征的包括2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等在内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。除此之外，安踏还将获得以中国奥委会、中国体育代表团为核心的庞大市场开发资源，深度挖掘奥林匹克内在价值和理念，与中国奥委会共同促进奥林匹克运动在中国的发展。
国家体育总局副局长、中国奥委会副主席王钧表示，中国奥委会经过严格考察和综合评估，最终选择安踏作为合作伙伴，首先看重的是安踏的品牌理念与奥林匹克精神的高度契合。对于安踏连续多年保持的强劲增长与市场业绩，以及长期以来对中国体育事业的大力支持和投入，中国奥委会表示高度认同。此次合作将使安踏更全面地投身于奥林匹克运动，为中国奥林匹克事业的发展贡献新的力量。
安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，安踏始终致力于将超越自我的体育精神融入每个人的生活，为中国最广大人群提供专业的体育产品和服务，促进全民健身运动的普及与发展。与中国奥委会携手，让安踏实践上述使命有了更高的平台与更强大的支撑动力，并将助力安踏成为中国体育用品领域的领导者。
中国奥委会市场开发委员会主任马继龙介绍，中国奥委会还将与安踏合作开展一系列旨在促进奥林匹克运动和中国体育发展的宣传推广活动，其开篇之笔是即将举办的“2010广州亚运会中国领奖服设计大赛”。大赛将面向全球征集中国体育代表团领奖服设计方案，最终选定的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2010年广州亚运会领奖台上的运动着装。
据了解，作为中国体育市场最具影响力的专业品牌，安踏多年来保持了持续的高速增长，是体育用品行业“中国制造”升级为“中国创造”的典型代表。安踏拥有庞大的市场基础和独特的品牌亲和力。而其广泛的用户群体正是中国民间体育运动的爱好者和积极参与者，这是中国体育事业蓬勃发展的根本动力与基石。正如其全新广告语——“亿心一意，永不止步”所诠释的内涵，安踏与中国奥委会的携手，一方面有助于安踏全力投入群众体育的普及与推广；另一方面，也使广大民众与代表国家最高竞技水平的中国体育代表团之间更多了一重情感和精神纽带。业内人士普遍评价，此次合作既昭示着中国体育用品品牌的强势崛起，代表了民族品牌伴随中国体育健儿在国际赛场上赢取最高荣耀的民心所向，也将开创中国奥林匹克事业与民族体育用品品牌深度合作、强强联手的新时代。
关于11项国际综合性运动会
2009年至2012年，中国奥委会将组建中国体育代表团参加11项大型国际综合性运动会。
1.第三届亚洲室内运动会
举办时间：2009年9月
举办地点：越南河内
2.第五届东亚运动会
举办时间：2009年12月
举办地点：中国香港
3.第二十一届冬季奥运会
举办时间：2010年2月
举办地点：加拿大温哥华
4.第一届青年奥运会
举办时间：2010年8月
举办地点：新加坡
5.第二届亚洲沙滩运动会
举办时间：2010年11月
举办地点：阿曼马斯喀特
6.第十六届亚洲运动会
举办时间：2010年11月
举办地点：中国广州
7.第四届亚洲室内运动会
举办时间：2011年
举办地点：卡塔尔多哈
8.第七届亚洲冬季运动会
举办时间：2011年
举办地点：哈萨克斯坦阿拉木图
9.第三届亚洲沙滩运动会
举办时间：2012年8月
举办地点：中国海阳
10. 第三十届夏季奥运会
举办时间：2012年7月27日至8月12日
举办地点：英国伦敦
11. 第一届冬季青年奥运会
举办时间：2012年
举办地点：待定
亚运会期间中安踏的广告歌曲是什么歌?
我们是冠军 We are the champions
We are the champions 我们是斗士，
We are the champions 我们是斗士，
No time for losers 这世界不属于失败者，
'Cause we are the 8)champions - of the world 因为我们是世界之王。
I've 9)taken my bows 我已经谢幕，
And 10)my curtain calls 帷幕将要落下。
You 11)brought me fame and fortune 你们为我带来名誉和财富，
And everything that goes with it 以及一切随之而来的东西。
I thank you all 我感谢你们。
But it's been no 12)bed of roses 但是这里并不是天堂，
No pleasure cruise 也并不是一次愉快的旅程。
I 13)consider it a challenge before the whole human race 我把这当作是一个挑战，
And I ain't gonna lose 而我绝不会失败。
Won and won and won 百战百胜，
We are the champions - my friends 我们是斗士，我的朋友。
And we'll keep on fighting - till the end 我们要战斗到底。
We are the champions 我们是冠军，
We are the champions 我们是冠军，
No time for losers 这世界不属于失败者，
'Cause we are the champions - of the world 因为我们是世界之王
这是皇后乐队的作品
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参考资料：
1991年安踏成立 1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
1999年签约孔令辉塑造品牌 1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。
品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多
万突破了2个亿。
从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。
“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。
2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期 2004年开始，安踏连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。
2006年1月，安踏再次与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步加深了安踏与CBA之间的联系。
2005年成立国内首家运动科学实验室 在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该科学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是目前中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。
自创立以来，已经为安踏贡献了超过41项国家级专利，拥有一定规模的研发团队，被誉为“中国体育科技孵化器”。
而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。
2007年香港上市 2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。
加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
2008年推出ANTA KIDS战略 针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，
ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。
同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。
2009年安踏收购FILA开启多品牌战略 早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。
经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。
2009年安踏签约中国奥委会，打造代表中国体育的品牌形象； 2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
2012年的伦敦奥运会，随着中国奥运健儿在赛场上不断夺取奖牌，安踏精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过电视转播被众多中国消费者所熟悉。
安踏签约中国奥委会 2012年成为中国体育用品行业第一 2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。
从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大 2013年启动零售转型战略 安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。
另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。
2013年续约中国奥委会 2013年1月17日，“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴签约发布会”在国家体育总局会议厅隆重举行，自2009年首次成为中国奥委会合作伙伴，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。
下一奥运周期，安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。
2014年签约体操中心 安踏体育用品有限公司8月4日在拓展体育资源上再进一步，与国家体育总局体操运动管理中心正式签约，双方将展开全面的战略合作。
安踏是中国奥委会的合作伙伴，除了为中国体育代表团提供全套领奖装备和生活装备外，还与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展了全面合作，为各中心麾下的所有国家队提供专业比赛服和训练服。
2014年签约NBA 2014年10月13日，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。
安踏将推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品，在全国部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天猫旗舰店和安踏京东旗舰店等电子商务平台进行销售。
2014年业绩创新高，2015年欲冲百亿营收 安踏体育用品有限公司在香港公布2014年业绩公告，公司营业收入为89.23亿元，同比增长22.5%；股东应占溢利17亿元，较2013年增长29.3%。
经营业绩创下了历史新高，稳居国内体育用品行业领头羊的宝座，也给调整期内的体育用品行业注入了一针强心剂。
明明是孙杨犯错事件，可为什么安踏更招致众怒？
这指的是孙杨在亚运会错穿比赛服的事，安踏犯众怒的原因是安踏的公关不分场合扣帽子，在800米决赛前发公告声讨孙杨，在比赛正在白热化阶段，这个时间节点不合适。具体原因如下：
一、安踏扣帽子试图带节奏。在2018年的亚运会200米的领奖台上，孙杨穿的是游泳队的赞助商361?的赞助服装，而不是国家队的赞助商安踏的服装，这本身是违背了赞助合约的，走法律是必羸的。但安踏想双羸，在舆论上也想羸一波，立马发文扣帽子，说孙杨把个人利益凌驾在国家利益之上。
如果是其他理由撕X，直指孙杨没有合约意识，没准还真能羸，但是一下子就上升到民族高度了，网友一听就变味了：什么时候安踏的品牌利益跟国家利益挂上钩了？国家队赞助商都得靠抢占名额，大把的品牌想进，安踏只是抢到了这个名额，并且是暂时的，安踏并不是国家队的唯一金主，说孙杨违约，不会有什么人撕，但是上升到国家高度，那就是作死。
二、时间节点上前后矛盾，吃相难看。那时候正在亚运期间，并且那只是第一天，后续还有多场比赛，安踏因为这事手撕孙杨，就已经是不顾国家利益了，因为是个人都知道在当时，国家队的成绩才是最主要的，代言这一层面，大部分人不会把它当回事。
三、孙杨800米夺冠后穿的是安踏的服装，安踏方意有所指孙杨刻意摭挡LOGO。一般吃瓜群众在听说这事之后，会觉得孙杨的确有些过了，但是看完整场领奖的人却知道，这个?摭挡?是国旗，运动员夺冠披国旗有什么不对？
所以这场事件对孙杨来说，或许有违背契约，但是安踏这样子跳出来撕，明显更让人接受不了，毕竟吃瓜群众在亚运会关注的是运动，管他穿的啥衣服，安踏这样只会展示它的小气，人家反而会更喜欢它的竞争对手。
安踏是国产牌子吗？
安踏是国产牌子。
安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
2021年3月24日，安踏官方微博发表声明称，注意到了“瑞士良好棉花发展协会”发表的捏造了所谓“强迫劳动”、抹黑新疆棉花的声明，并对此事严重关切，正在启动相关程序，退出该组织。声明还称，安踏一直采购和使用中国棉产区出产的棉花，包括新疆棉，此后也会继续采购和使用中国棉。
安踏集团其他简介
一直以来，安踏始终支持中国体育事业的发展，推动全民战略的实施。2009至2024年，安踏将连续16年成为中国奥委会的官方合作伙伴。2017年，安踏集团成为中国奥委会和北京2022冬奥会官方合作伙伴。
安踏为36支国家代表队、中国体育代表团征战温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会、仁川亚运会、索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会和雅加达亚运会等在内的30多项重大国际体育赛事提供了领奖装备、比赛装备以及生活训练装备。
至2024年，安踏还将与中国体育健儿共同征战东京奥运会、北京冬奥会、杭州亚运会、巴黎奥运会等重大国际体育赛事。
安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，总计为受灾地区的捐款捐物超过数亿元。2017年，联合中国青少年发展基金会和上海真爱梦想基金会创立了“茁壮成长公益”计划，总计捐助5亿元人民币的现金和物资。
通过扶体扶智的体育扶贫项目，包括捐建运动装备、捐建梦想中心推广素养教育、普及快乐运动和奥运文化的乐动汇和安踏运动梦想课程，帮助近1000万的青少年享受运动的快乐，茁壮成长。
以上内容参考 百度百科——安踏、安踏官网——品牌文化
孙杨为什么没有穿安踏领奖服？
北京时间8月19日晚，雅加达亚运会开始游泳项目决赛争夺，中国选手孙杨摘得男子200米自金牌。赛后颁奖仪式，孙杨并未身穿中国代表团指定品牌领奖服，而是穿着其个人赞助商服装。对于此事，今天下午国家队领奖服赞助商安踏体育官方对此进行回应，表示一套领奖服不止于成绩更是国家形象，规则和底线不容辱没。
雅加达亚运会游泳项目第一个比赛日本身并无太多意外，孙杨最终以1分45秒43夺冠，中国选手季新杰获得铜牌。不过赛后颁奖仪式却出现一点小意外，季新杰穿的是中国代表团指定的白红色安踏领奖服，而孙杨则是穿着其个人和中国游泳队赞助商361度的服装。同一个国家的运动员同时登上领奖台，却穿着不同款的领奖服。
季新杰穿的安踏是中国代表团的领奖服
今天下午，国家队领奖服赞助商安踏体育在官方微博中发出一条态度回应：“一件领奖服不止于成绩，更是国家荣誉，是国家形象。规则和底线，不容辱没。”
同时，安踏体育媒体对外发表官方声明：作为中国体育代表团的官方合作伙伴和中国奥委会的官方合作伙伴，安踏为中国运动员打造了领奖服，代表中国体育的精神风貌，代表中国运动员的风范。按契约要求和国家代表队统一形象的要求，运动员在登上领奖台时必须统一着装官方领奖服。一件领奖服，不只是运动员成绩卓越的象征，更是一个国家的声誉、形象和公信力的代表。同一国家的运动员身着不同的领奖服登台，在世界体育史上史无前例，对于中国的国家形象和规则的尊重有重大影响。个人利益凌驾于国家利益之上。我们相信中国代表团对于违纪违规的事件，将会有公正的严肃的处理决议。我们也坚信本届亚运会，“众志成城”领奖服将见证中国体育一个又一个辉煌的时刻，将伴随中国健儿驰骋赛场为国争光。
据悉，361度是亚奥理事会的赞助商，也是本届雅加达亚运会服装赞助商。此外，361度也是中国游泳队赞助商，并单独签下孙杨。本届雅加达亚运会，中国代表团领奖服赞助商为安踏。按照要求，任何登上领奖台的中国运动员必须身穿安踏的领奖服。
各方声音：
棋哥：商业规则不该随意违背
事件发生后，知名媒体人棋哥对此事件发表了自己的评论：孙杨亚运会200自夺冠，哪儿都好，但穿违规亚运领奖服原因未知，商业规则不该随意违背。
孙杨亚运会200自夺冠，哪儿都好。出发好，转身好，途中游得好，冲刺触壁好，整个比赛一气呵成。特别是颁奖仪式国歌响起时，一面中国国旗意外掉落，“爱国”的孙杨走下领奖台与组委会沟通，要求重新再升国旗的举动，得到网络一片“泳坛王者，爱国青年。金牌诚可贵，国旗位更高”的喝彩声。
体育竞赛是有规则的，也包括商业规则。按照赞助中国奥委会的商业合约，安踏运动品牌既然成为中国奥委会的合作伙伴，实际上就独家包揽了中国体育代表团的出场服和领奖服。361虽然这次也赞助了亚奥理事会，但是他们也只拥有亚运会官员、裁判、志愿者、火炬手、工作人员的服装权益。即使361同时也是中国游泳队的赞助商，但是他们的LOGO也只能出现在比赛服装的泳裤、泳帽上面。
毫无疑问，本届亚运会所有中国代表团运动员领奖服的权利，应该是安踏的。
孙杨自成名以来一直是“天使与魔鬼”的矛盾综合体，他在大赛扬我国威、为国争光时拼尽全力，也付出伤病的代价，这样的孙杨怎能让人不爱?然而孙杨也有另一面，那就是他也多次游离在规则之外，这就让人又爱又恨。
安踏丁志忠：安心创业踏实做人
安踏总裁丁志忠：?学?出来的鞋王
?
在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。
在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：?不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。?
这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44％，这使持有公司75％股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。
花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。?安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。?一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的?豪健?牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。?他骨子里有一种霸气，不好打交道。?一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板?特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
也许正因为此，在2006年泉州市（晋江隶属泉州市）评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。
?丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。?一位在丁志忠身边工作多年的人士说。
这位?不好打交道?的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？
?希望像别人一样有钱买摩托车?
丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。
他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。
当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。
据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。
丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。
据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为?安踏?。据丁和木回忆，这个品牌含有?安心创业，脚踏实地?的意思。
两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，?不喜欢出头?，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。?非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。?一个熟悉安踏的人士说。
安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏 经验 在其他企业身上的?复制?，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场?造牌?运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为?陈埭频道?（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。
广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。
在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国 篮球 联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，?我们又是一笔划算的生意?。
有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个?千万?：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。
值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售 渠道 。
到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。
为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。
?让专业的人做专业的事?
在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。
安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务?给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。
在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。
在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。
2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。?放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。?
王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。
从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。
丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：?你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。?这位主管只好退出丁志忠的办公室。
有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。 ?赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。?丁志忠对南方周末记者说。
推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。
安，安心创业，踏，踏实做人。
安踏：一个品牌主义信仰者
纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。
1999年安踏率先提出了?我喜欢我选择?的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT（智威汤逊－中乔广告有限公司）；一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。
品牌定位
首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。
其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人?是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在 职场 底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数；这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。
以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。
品牌核心价值和企业使命
基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了?草根精神?就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张永不止步?，便由此诞生。
安踏为草根族?造梦?，帮他们?圆梦?之旅开始了。于是乎，?将超越自我的体育精神融入每个人的生活?，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。
突破点与传播力
米尔顿-科特勒说：?品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系?。
安踏公司提出了?CBA草根计划?围绕?草根精神英雄?的核心草根文化，展开了安踏?永不止步?的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。
2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。
借奥运 夯实专业化
奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。
2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖?英雄帖?，?风雨再添?新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解?永不止步? 的 品牌 精神，冲刺奥运！
检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与（全球品牌网）中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 ?开拔?的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。
首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉（ 乒乓球 /1999）、巴特尔（篮球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、冯坤（ 排球 /2004）、王博（篮球/2005）、李高波（竞走/2007）、宋红娟（竞走/2007）、唐正东（篮球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。
其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。
再次，不遗余力地把?永不止步?的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。
体育营销的核心，在于借势，进而?造势?，再而?成市?。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后， 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的?吸功大法?！
安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。
安踏公司捐助1000万元援助灾区
情系灾区 爱心传递
5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，?情系灾区，爱心传递?赈灾捐赠仪式在安踏总部（福建晋江）中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。
5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：?作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。?
作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及福利事业。