中国篮球协会改革的作用_中国篮球协会是什么性质的组织
1.在姚明成为了篮协主席之后，中国篮球都有了哪些变化？
2.中国篮球协会有级别吗？
3.姚明在当选篮协主席后，为中国篮球带来了哪些积极变化？
4.篮球盛事，CBA和CUBA对中国体育来说有什么意义？
5.姚明做为篮协负责人，他的改革是失败了还是成功了？
6.cmba是什么意思
7.两代篮协掌门人他们对中国的篮球改革持有怎样的观点？
中国篮球协会现在没有级别，原因如下：
原来的篮球管理中心（中国篮球协会）是国家体育总局下属的篮球管理的事业单位，属于正厅级别编制。现在中国篮球协会已经改革，实行“管办分离”，成了民间机构，无行政编制。
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中国篮协是具有法人资格的全国性群众体育社会团体，和篮球管理中心同属一个机构，不具备行政级别，隶属体育总局管理。中国篮球协会主席不属于官方身份，所以不存在级别。根据最新版《中国篮协章程》规定，主席姚明对篮协拥有绝对的决策权、领导权以及人事任命权。
中国篮球协会(Chinese Basketball Association)成立于1956年6月，简称"中国篮协"(CBA)，是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成联合组织。
现任领导为主席：姚明，副主席：刘景远、宫鲁鸣、刘克军、李金生、梁志斌、阿的江、王立彬、靳伟、杨桦，秘书长：白喜林
CBA是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。CBA联赛原名为中国篮球甲级联赛，系原国家体委篮球处主办的比赛，所以CBA联赛的性质和改革方案都需要由体育总局批准，中国篮协也只能执行体育总局批准的那份管办分离方案。
在姚明成为了篮协主席之后，中国篮球都有了哪些变化？
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
中国篮球协会有级别吗？
在亚运会上，中国男篮八年后再次成为亚洲霸主。这支只有一半国家队的亚运会阵容可以一路大踏步前进，年轻球员的努力缺一不可。在所有中国人的心中，最大的贡献者是姚明。姚明就任篮协主席后，与两年前的CBA相比，这五个方面都有了长足的进步姚明在球员时代的成就毋庸置疑。他退役才一年半，中国队再次称霸亚洲。即便如此，在姚明的CBA管理改革过程中，伴随而来的疑惑从未停止过。至于姚明近两年的改革成就，总有人说被过分吹捧甚至否定。但是，我认为仅仅以在国际舞台上的输赢来评判姚明改革的成就是非常片面的。从近两年CBA联赛的五次变化中，我们可以感受到姚改革的伟大。
采用CBA公司协调的球员交易规则广州龙视与江苏肯迪亚达成交易，恒益丰与史鸿飞通过CBA公司协调达成交易，外加广州龙视的转会费。值得一提的是，这是CBA球员交易制度的一个新尝试，可以大大提高联盟球员的流动性，从而提高球队之间，甚至是球队成员内部的竞争，有效解决部分球员占用大合同和“安心养老”的问题。同时，交易由CBA公司协调，这也规范了CBA交易体系，有利于公平公开的交易氛围。当选篮协主席后，姚明立即宣布，以后要卖掉上海篮球俱乐部，不再做上海男篮的老板，辞去CBA公司副董事长一职。姚明的决定，说明他已经向外界明确了自己的身份，就是篮协主席，没有任何其他角色。
姚明除了明确表态身份外，还出台了进一步实现管办分离的措施。首先，国家队会充分尊重运动员的个人意愿，从强制招募制过渡到邀请制，保证公平公开，给健康更好的运动员为国家争光的机会。第二，在CBA公司，中国篮协未来不会持股，这样CBA公司会有更大的自主权。篮协将作为监管机构参与中国篮球的发展建设，脱离球员利益、市场利益等相关利益集团，使篮协真正成为一个公平、公正、值得信赖的机构。
球迷们佩服的是，姚明为了当好篮协主席，在个人利益上做出了巨大的牺牲。辞去CBA副主席，卖掉上海男篮，对姚明来说确实是很大的损失，但是对于中国篮球的发展，姚明却选择顾全大局，让人称道。为了实现中国篮球的真正进步和发展，管理与经营的分离是非常重要的。对于改革来说，有很多困难和痛苦。姚明的改革之路任重道远。在这个过程中必然会触及到很多人的利益，支持者和反对者肯定会存在相当一段时间。
姚明在当选篮协主席后，为中国篮球带来了哪些积极变化？
中国篮球协会现在没有级别，原因如下：
原来的篮球管理中心（中国篮球协会）是国家体育总局下属的篮球管理的事业单位，属于正厅级别编制。现在中国篮球协会已经改革，实行“管办分离”，成了民间机构，无行政编制。
扩展资料
中国篮协是具有法人资格的全国性群众体育社会团体，和篮球管理中心同属一个机构，不具备行政级别，隶属体育总局管理。中国篮球协会主席不属于官方身份，所以不存在级别。根据最新版《中国篮协章程》规定，主席姚明对篮协拥有绝对的决策权、领导权以及人事任命权。
中国篮球协会(Chinese Basketball Association)成立于1956年6月，简称"中国篮协"(CBA)，是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成联合组织。
现任领导为主席：姚明，副主席：刘景远、宫鲁鸣、刘克军、李金生、梁志斌、阿的江、王立彬、靳伟、杨桦，秘书长：白喜林
CBA是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。CBA联赛原名为中国篮球甲级联赛，系原国家体委篮球处主办的比赛，所以CBA联赛的性质和改革方案都需要由体育总局批准，中国篮协也只能执行体育总局批准的那份管办分离方案。
篮球盛事，CBA和CUBA对中国体育来说有什么意义？
姚明在当选篮协主席后，为中国篮球带来了不少积极的变化：
第一：姚明进了CBA制度的改革。
其实在姚明当选篮协主席的时候，CBA一直都是管理型的，也就是说篮协其实并不是站在中立的角度去管理各个俱乐部和球员的。但是姚明上任以后就对这种模式进行了改革，姚明把CBA改成成为了服务型机制，也就是说篮协对于俱乐部和球员是服务的方式，篮协的身份也变得更加的中立和客观。
当俱乐部跟球员之间有问题的时候，就需要篮协从中调解，并且可以让CBA的交易变得更加的透明化，能够更好的为CBA的球队以及球员服务，更好的解决问题。可以让球员把主要的精力都放在提升自己的球技上面。
第二：对裁判的管理进行了升级。
其实在比赛的时候经常会出现球员对裁判的判决不满意的情况，也有不少人怀疑有些裁判是吹了黑哨。但是在一场比赛上面，裁判是最大的，所有的判决都是要根据裁判来定的，这样的话给裁判的权力就太大了，而裁判本身受到的限制就太少了。其实在NBA也出现过，在总决赛的时候因为裁判的判决问题，导致最终输掉了比赛。
姚明就提出了对裁判进行绩效审核，也就是说裁判也需要接受评定，每一个裁判都需要根据裁判报告制度来进行评定，根据评定以后的等级来发工资。因此这就对裁判有了不少的限制，裁判对于自己的判决也会更加重视，这样也使得裁判在判决的时候会更加的公平公正。
第三：招募了更多的赞助商。
以前的CBA其实在赞助商这一块是比较薄弱的，姚明加强了赞助商的因入，现在的CBA已经有二十多家赞助商了，能够获得的赞助金额也超过了十亿元，那么有了足够的资金，CBA也可以更好的发展，这一点是非常重要的。
姚明做为篮协负责人，他的改革是失败了还是成功了？
中国男子篮球职业联赛（即CBA，英文全称China Basketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。其中诞生了如姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。篮球文化本质上又是一种帮助青少年完善人格的特殊文化，通过参与篮球运动，不仅可以强健体魄，还可以培养一个人的领导能力、意志品质、团队精神、纪律观念、竞争意识、自信心等等。
篮球在世界上的受欢迎程度相对较高，每个国家都同样关注它。这对中国年轻运动员开阔国际视野，适应高水平的国际比赛，增强自信心具有重要意义。深化了NBL联赛对高校校园的影响和影响水平，迈出了加入学校体育和职业体育的第一步，真正完成了体育与教育的结合，培育学生体育竞赛领域的精品赛事。
中国大学生篮球联赛，简称“CUBA”，是由中国大学生体育协会主办的大学间篮球联赛。其宗旨是“发展高校篮球，培养篮球人才”。该模型基于美国NCAA大学篮球联赛。中央电视台5台和其他中央电视台每年直播一些重要比赛。不仅把校园篮球运动推向高潮，也为校园文化生活注入了新的活力，对校园文化建设有明显的促进作用。
根据生产和生活的需要，遵循人体身心发展规律，以体育锻炼为基本手段，增强体质，提高运动技能，开展思想道德教育，丰富社会文化生活的有目的、有意识、有组织的社会活动，是随着人类社会的发展而逐步建立和发展起来的一个特殊科学领域。
cmba是什么意思
我认为姚明作为篮协的负责人，他的改革还是比较成功的。虽然在改革之后造成了一定的影响，但是他是为了我们的篮球运动整体实力的提升而做出的改变。我认为是一种正确的做法。他让中国的篮球走上了正轨，剩下的只是时间的问题了，而姚明的贡献可谓是功不可没。
首先在大学篮球中选拔球员就是姚明改革的一项。中国的国情决定，父母都希望孩子可以好好学习，然后选择一个专业，以后踏入社会的时候，可以找到合适的工作。而像篮球，乒乓球这些运动，只能当成一种爱好，在学习的闲暇之余可以学习一下，但是重点还是在学习上面。所以从小就学习这些运动项目的真的不多。所以在大学里面去选拔球员还是比较符合中国国情的。因为在大学中的球员，都是对篮球比较爱好的球员，他们更有激情，更有活力，他们是把篮球真正当成了一种爱好，为了提高实力，他们会不断的提高自己的技术。他们更多的是属于野生的动物，我们都知道野生动物，要比家养的动物，野性更强。所以他们都有自己的打法和想法，只要召集起来，稍加训练，就会爆发出很强的实力。
放在欧美国家，他们的球员不会遇到这样的情况。因为他们的生活条件要比我们国内要好。没有后顾之忧之后，他们可以选择自己的爱好。所以他们的球员比较多，在那么多的数量中，想选择一些比较强的球员，还是很容易的。不像我们国家本身球员就少，想选择的余地就更少了。所以他们的体育水平整体要比我们高。
我们的国情决定了我们的选择，我认为姚明的改革并不是单纯的模仿。而是根据我们的实情去做出的改革，是很符合我们的现状的。同时姚明的改革也是给父母发出一种信号，那就是打篮球可以成为职业选手的，所以他们就会从小让孩子学习篮球运动了，这样我们的球员基数就会增加，以后可选择的球员就会增多。所以我认为姚明的改革是成功的，即使遇到一些问题，也是无关紧要的。
两代篮协掌门人他们对中国的篮球改革持有怎样的观点？
CMBA是指中国篮球协会。
CMBA是指中国篮球协会中国篮球协会英文“CHINA BASKETBALL ASSOCIATION”，简称“中国篮协”（CBA），中国篮球协会成立于1956年6月，是中国加入国际篮联的唯一组织，是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，所以cmba是意思是中国篮球协会。
中国篮球协会的职责是全面负责篮球运动项目的管理、指导、普及、青少年后备人才培养和组织参加国内外竞赛事宜。中国篮球协会的宗旨是团结全国篮球工作者、运动员和积极分子，努力发展中国的篮球运动，促进社会主义精神文明建设，增进与各国家和地区篮球协会的友谊和交流，加强与国际篮球联合会的联系和合作。
篮球协会的作用：
1、组织比赛和活动：篮球协会组织各种级别的和类型的篮球比赛和活动，包括国际性比赛、区域性比赛、俱乐部比赛、学校比赛等。这些比赛和活动为篮球运动员提供了一个展示和锻炼自己的平台，同时也增加了观众的参与和观赏乐趣。
2、培养人才和推广篮球运动：篮球协会通过举办训练营、讲座、比赛等方式，培养和发掘篮球人才，提高篮球运动水平。同时，篮球协会还通过各种途径推广篮球运动，让更多的人了解和参与这项运动。
3、促进交流和合作：篮球协会与其他体育组织、俱乐部、企业等建立联系，促进交流和合作，为篮球运动的发展提供支持和帮助。
4、管理和监管：篮球协会负责管理和监管篮球运动的相关事务，包括注册、资格认证、比赛规则制定、裁判培训等，确保篮球比赛的公平和规范。
在接受《环球时报》采访时，篮协主席姚明侃侃谈到了中国男篮的改革现状。比如有一些基层的篮球教练可以培养一些能在CBA联赛打球的球员，所以我们需要的是更多这样的教练。中国男篮改革新思路？姚主席提倡从基层做起，优秀的教练也是关键姚明说:“如果我们有100个、200个、1000个这样的教练，每个教练可以培养三四个在CBA打轮换的球员。我们的高水平玩家自然会增多，我们的尖顶也会越来越高。”中国篮球目前的问题不仅在于基层篮球人才短缺，还在于基层缺乏优秀的教练员。
在篮球人才的培养过程中，一个优秀的教练所扮演的角色是非常重要的。如果中国篮球能有更多像李春江、、蒋兴全、龚等优秀的教练，也许中国篮球的发展会变得更好。当然，指望那么多优秀的基层篮球教练是不现实的。优秀的人才永远难得。这个道理不难理解，如果大多数人都能做到最好，那么中国篮球也就不会是现在这个局面。毕竟职业选手易建联只有一个。如果中国男篮有12名易建联级别的球员，那可能是我们进入世界杯八强后真正可以期待的事情。
但是如果基层篮球能提高教练员的平均水平，让越来越多的教练员拥有平均水平，这是完全可行的办法。举个不恰当的例子，国家队有12个易建联是不现实的，但是如果有3个易建联，9个郭或者，中国男篮也是可以期待的。中国最伟大的篮球巨星姚明已经离开他热爱的篮球场八年了，但因伤退役的姚明并没有离开他热爱的篮球生涯。2016年，上海男篮老板姚明领导成立了中等职业联合会，并出任主席兼总经理。在中国篮球第九次全国代表大会上，姚明当选为中国篮协新任主席。
姚明出任篮协主席后，中国篮球近年来有哪些重大改革和决策？先不说姚明出任篮协主席后损失了多少代言和人民币，只说姚明出任篮协主席后的改革和决策。成立红蓝两个国家队姚明当选篮协主席后，对中国男篮做出的第一个改变就是把原来的国家队分成红蓝两队，由两名教练带队参加各种比赛。这一变化给了许多年轻球员入选国家队的机会，积累了对抗世界顶级篮球队的经验，发现了自己与世界级球员的差距，发现了许多优秀的年轻球员。比如“汉文之弟”阿布杜·沙拉穆就是一个很好的例子，他也为中国男篮注入了新的血液，增加了中国男篮队员的竞争力，让原本的国家队队员感受到了来自年轻一代的压力，从而促使自己进一步进步。可以说是一举两得，堪称中国篮协近十年来最正确的决策之一。