印度足球_2019印度超级联赛

1.2019年，印度GDP赶超英国，成全球第5大经济体？人均呢？

2.称霸亚洲走向世界，印度大国梦为何屡战屡败？深度解析背后原因？

3.vivo的出海秘诀：价值观加持下的本土化打法

2019年，印度GDP赶超英国，成全球第5大经济体？人均呢？

据印度媒体报道，在2019年印度GDP总量很可能超过英国，成为全球第五大经济体，同时法国也可能超过英国。

普华永道会计事务所发布的《全球经济观察》报告预测，2019年英国GDP实际增长率为1.6%，法国为1.7%，印度则为7.6%。

印度GDP赶超英国?

印度报业托拉斯报道称，2017年印度GDP总量超过法国成为全球第6大经济体，在2019年很可能超过位居全球第五的英国。

2017年印度GDP达2.59万亿美元，法国GDP为2.58万亿美元，英国GDP为2.62万亿美元，较印度GDP高出250亿美元左右。

印媒报道称，在英国脱欧这一不利因素影响下，若全球经济贸易未出现重大不利影响，如贸易局势紧张、石油能源供应危机等，2019年至2020年印度GDP增速将恢复7.6%的 健康 增长率，GDP总量赶超英国很可能实现，从而成为全球第五大经济体。

普永华道高级经济师迈克杰克曼表示，印度是全球增长最快的大型经济体，拥有庞大的人口基数，人口红利将为印度GDP提供快速增长的潜力。而且2019年英国经济增长放缓不仅利于印度赶超，也利于法国GDP赶超，欧元兑英镑升值便是一个重要因素。

人均GDP呢?

眨眼间，作为世界第二大的经济体——中国四季度GDP增长报告均已公布，中国2018年GDP总量无意外突破90万亿人民币，但人均GDP距离美国仍有一段差距。

而印度作为将赶超英国成为世界第五大经济体的国家，2018年GDP总量即便表现亮眼，但人均GDP呢?恐怕将和我国一样还有很长的一段距离要走。

以2017年全球各国人均GDP排名为参考，2017年英国人均GDP位居全球第13位，约4.9万美元;印度在2017年的人均GDP位居第136位，达1964美元，约14万印度卢比。

虽然GDP总量相接近并可能赶超，但人均GDP之间的差距达10多倍，也就碰到和中国同样的问题，人口基数既是发展“红利”，也是经济发展“负担”。

印度拥有庞大的人口基数，人口红利固然能推升印度GDP增长，但 社会 保障、养老、医疗等基本保障被平均过后，同英国所存在的差距非常大。

称霸亚洲走向世界，印度大国梦为何屡战屡败？深度解析背后原因？

战火席卷整个二战后，世界形成了以美国和苏联，为首的两个阵营之间对立发展的局面，但随着苏联的解体，世界秩序又发生了翻天覆地的改变。

在这段时间，涌现出了一些新兴国家，而此时，印度这个国家开始频频出现在全世界的眼中。

截止到2019年， 印度的国内GDP已高达2.85万亿美元 ，位居世界第五，不仅如此，印度作为全世界第二人口大国，有着巨大的人口红利。

凭借这样的优势，使印度开始迷之自信，想要一度崛起，并成为亚洲强国。

同属于发展中国家的我国，在改革开放后，整体实力与经济得到了飞跃式的发展，仅用70多年的时间就从“一穷二白”的状态一跃发展成世界强国，而印度还在原地踏步，两国为何会有如此之大的差距。

那么，印度的大国梦真的会实现吗？

印度想要成为世界强国，需要满足什么条件？

故事的背后到底隐藏着什么呢？今天，就让我带领大家走进“印度”。

印度与我国同样都是人口大国，且都经历了近代的屈辱 历史 。印度在1947年建国，虽然比我国早两年，但从建国一直到上世纪90年代，中印两国的经济总量相差无几。

但在1990年之后，中印两国的经济却瞬间拉开了巨大差距，到2019年，我国的GDP已经高达14.343万亿美元，位居世界第二，而印度仅仅位居世界第五。

其实，早在十几年前，在印度进入西方体系之后，印度就被西方国家看好，会成为下一个世界级大国，那么作为印度开国元首的尼赫鲁到底做了什么，使西方国家对印度产生如此之想法呢？

原本尼赫鲁家族，从印度种姓制度的划分来看， 是最顶级的婆罗门种姓 。由于他的父亲供职于，英属印度的高级法院，所以在父亲及其英国人的影响下，尼赫鲁的思想和生活方式也逐渐发生了转变。

在他16岁的那一年，被父母送去英国留学。有一次因为成绩的优异，获得了一本 《加里波第传》 作为奖励。也正是这本书，使他自此开始有自己的政治抱负，1910年，从剑桥毕业的尼赫鲁又进入伦敦内工法学院，就读法律专业，直到1912年才学成归来。

回到印度后，尼赫鲁成为了一名律师，并同时投身于国大党的各项活动中，也通过父亲接触到了圣雄甘地。

他是印度民族解放运动的***，同时也是印度的国父，具有极高的地位。在甘地的影响下，尼赫鲁深入印度的底层 社会 ，在了解印度的 历史 与现状后，便辞去了律师的工作，专注投身于国大党的政治活动中。

1920年，由甘地所倡导的 非暴力不合作运动 开始，但好景不长，1921年国大党的一些重要分子，就被英国逮捕入狱，其中也包括尼赫鲁。

在此后的时间内，尼赫鲁先后入狱共9次，坐牢时间加起来将近9年。随着在长期以往的斗争中，尼赫鲁的思想也发生了诸多改变。

尼赫鲁坚持印度要“完全独立” ，并认为纯粹依靠非暴力不抵抗，是根本无法达到这个目的。其次在20年代末，尼赫鲁先后去西欧、苏联考察。在这两次考察中，使他对资本主义模式与 社会 主义模式展开了深入思考。

他被苏联的 社会 主义模式所吸引，但仍有所不足。印度可以模仿苏联发展 社会 主义，但是要有所取舍。

从30年代开始， 尼赫鲁 就逐渐掌握了国大党的领导权，并开始 领导印度独立运动 。

在印度人民不懈的努力下，终于在1947年8月15日，迎来了印度的独立，而尼赫鲁也实现了他大国梦的第一步，之后印度就此进入了尼赫鲁时代。

为了改变印度独立之初，薄弱的经济基础，尼赫鲁在印度搞了一系列的经济强国政策，首先进行了一个重要的改革，土地改革。

第一个是废除柴云达法定地主制。在英国统治印度期间，主要用的就是 柴明达尔制度 ，通过法律承认他们对土地的私有权。

在这项法令实施后，废除的柴明达高达250万，被所接管的土地有一亿六千万英亩，由此可见，尼赫鲁对柴明达的改革是比较有成效的。

土地改革 的第二个方面是，限制拥有土地的最高限额。其实，印度的国大党实际上代表着大资本家，大地主的利益，但尼赫鲁为了心中的强国梦，愿意放弃自身的利益去进行改革，但自印度独立后，地方行政开始效仿美国，再加上国大党内部其他成员，为追求自己的利益，从而导致这项法令并不能得到有效的落实。

所以从整体上看，尼赫鲁的土地改革是失败的。在 农业上吃亏后的尼赫鲁又转身投入到军事工业 上。

但是，由于土地的问题没有被解决，大量的人口就被土地牢牢束缚住，根本没有富裕的劳动力可以进入工业领域。后来到了90年代，尼赫鲁的女儿，外孙统治时代结束，印度新开始搞 自由化市场经济 ，但苦于土地问题，无法展开工业化，所以直接跳过工业化去搞第三产业。

但仅仅依靠第三产业，根本无法养活印度的十几亿人口。知道现任总理莫迪上任后，便提出了一系列发展制造业的改革措施，在这些措施里包括，改革传统的产业结构，构建制造业发展所需的营商环境，等等，其目的就是，希望用以系列的改革，激进印度制造业发展的活力，把印度发展成世界制造业的中心。

但是，事实证明，制造业对国家经济的贡献程度，以及国际化水平不仅呈现出原地踏步的局面，同时还有所倒退。

从根本上来说， 莫迪的经济改革 ，仅仅是因为成效停留在表面，缺乏实质性的改变，所以根本无法推动制造业的根本性变革。

其实，制造业能否顺利发展，并不完全取决于土地的所有制，而影响最大的因素是土地的流转制度。

在 印度中土地征收法 中规定，要想征收土地，就必须得到80%的土地所有者的同意，并且还要向失地的农民提供就业的机会。

而当初立法的初衷，并不是为了城市化与工业化，而是为了保护土地，虽然看似这种立法，对印度的独立起到了一定的积极意义，但却没考虑到印度未来 社会 的进步和发展，而这种土地制度，严重影响到了制造业企业对用地的需求，成为工业发展不可逾越的鸿沟。

虽然，莫迪也曾尝试对 土地征收法 进行改革，但是也遭到了农民和地方势力的强烈反对。

在面对巨大的政治压力后，莫迪只能将这个土地改革的决定权交给，最后不了了之。

在 2019年，莫迪连任 后，他不再进行土地改革，结果造成土地成本一直处于居高不下的状态。

除了这个问题之外，劳动力的问题也是非常严重的。按理来说，印度有着“世界第二大人口”的号称。但随着印度人口的不断增长，在提供充足劳动力的同时，也严重拉低了印度的人均GDP。

据统计，从2014年至2019年，印度的劳动力每年只能增长到440万左右，而与此同时，印度同期的失业率却超过了6%，青年的失业率更是高达20%。

那为什么会出现这样的局面呢？主要原因是制造业，无法提供 足够的就业岗位，而印度每年新增的就业岗位，却只能满足求职者需求的不足20%。

其实，除了落后的制造业，对印度的发展造成了极大的影响之外，还有一个资金短缺的问题。在资本市场上，莫迪多次要求美国，国内的企业能够到印度投资建厂，同时在印度国内还对中国制造的商品进行抵制。

同时，莫迪希望通过 废钞令 ，来打击腐败、洗钱、连同恐怖主义在内的黑色经济，表明了印度正度对打击腐败的决心。

但是废钞令的实施在客观上，也打击了用现金结算的个体工商户，从而出现了资金周转问难的问题，大大打击了印度经济的增长。

总体来看，以制造业为核心的莫迪经济，依然面临着资金短缺的问题，也并没有给印度带来实质性的改善。

与此同时，印度百年来的种姓制度，也给印度的发展造成了不可磨灭的影响，长期以来，许多低种姓的人只能从事低等工作。

由于印度人民对种姓制度的逆来顺受，导致他们认为，一个人的 社会 地位都是由神决定的。

在印度国内，他们进行了对 种姓制度的划分 ，并将人分为四等。其中，原人的嘴化身为婆罗门，双臂化为刹帝利，吠舍意味着大腿，则首陀罗等同于脚，随着时代的发展后来又衍生出了，“不可接触者”阶层，俗称“达利特”，同时也被人成为“贱民”。

除了划分等级之外，他们还提出了 内婚制 ，为了维护高种姓制度的血脉，减少高种姓与低种姓的交流，还规定高种姓女性只能嫁给高种姓男性，不可跨越阶层，更加巩固了种姓制度的体系。

在印度，那些所谓的“贱民”清洁工人，在没有任何防护设备下，竟争前恐后地用自己的生命，来赚取每天不到30块钱的工资。

据统计，印度每五天就有一名清洁工，因此而丧失生命。看到这里，很多人会非常好奇，面对这样的局面，难道就没有人反抗过吗?

在这里，就不得不佩服印度的高层统治者，他们为了将种姓制度深入人心，便强行利用神的信仰，来强化这种制度。

除了种姓制度以外，印度在教育方面也是搞得很糟糕。印度的教育发展水平很不均匀，光印度的高种姓就只有300万人，享受着良好的教育，但对于低种姓人来说，根本就没有学习的机会，导致印度的文盲率高达85%。

虽然，印度是全世界唯一一个文盲破译的国家，但其女性的 社会 地位还是非常高的。相信看过 《摔跤吧，爸爸》 的人都知道，在印度，女性接受教育的平均年限，只有4.4年，且并没有自己的私人空间，出嫁前必须要听爸爸的安排，出嫁后成为丈夫的附庸。

据资料统计，印度这个国家大约有，2/3的印度女性需要依靠男性才能生存，这也导致印度女性长期不被受重视。

这些内部因素无一是直接阻碍了印度的发展，而一直以来就被印度视为想敌的我国，又是怎样做的？

众所周知，两国都是文明古国，但抛开实力的对比，两国在很多方面也存在着很大的差异。

有人说，印度的人口众多， 印度的劳动力优势自然要大于我国 。那到底真实情况是什么呢？截止到2020年，印度的人口共计13.8亿，而我国则是14.1亿。虽然，印度稍有落后，但是印度的出生率却比我国高出了约7%，常住人口却相差无几，所以印度的人口在超越中国上，只不过是时间问题。

其实，对印度来说，人口众多的现象并不是一件好事，反而会是印度即将面临的一大难点。

印度的国土面积仅仅是中国的1/3，从长远看，用有限的去满足日益增长的需求，是根本达不到的，即使是如今的局面，印度在饥饿、贫困、教育等问题方面仍束手无策。

但从长远看，人口的快速增长，却极大改善了印度的劳动力结构。从2000年至2020年的20年期间，印度劳动力人口从6.19亿增长至8.76亿，而中国则从8.7亿增长至9.92亿， 足以体现出我国的优势。

从2000年的水平来看，印度劳动力人口素质，却远远不及中国。在教育方面，我国也是足足领先了印度一大截。

曾有资料显示，在英国某公司对某所大学进行排名整理时，发现在十个人当中，中国就占据了7个名额，而印度却无一人上榜。

由此可见，印度曾自称自己有上亿的英语专业，和高端技术性人才的情况，可信度并不高。

所以，虽然 我国的劳动力在减少 ，但随着我国产业的不断升级，劳动力的质量与素质，都在不断提升。

经过数年的发展，我国同时也在很多高 科技 领域，有了飞跃性的发展，创造出很多知名的国际大企业。

再来说说印度引以为傲的农业。在农业方面，印度可以称为全世界耕地面积最大的国家，其粮食产量为三亿吨左右。

但随着我国技术的不断提高，仅仅在六年的时间内，粮食产量就达到了一定的高度。

可见，两国的产量如此之大，其根本原因正是因为，印度的农业 科技 水平技术，远远落后于我国。

在印度的绝大多数田地中 ， 需要农民自行摘 ，而反观我国，则是利用播种机和收割机，来代替人工，再配合先进的水稻技术，大大提高了产量与效率。

但在两者差距如此悬殊的情况下，印度又偏偏在粮食紧缺的情况下，坚持大量出口。反观我国，虽然粮食收成好，却还要大规模进口。这是为什么呢？

首先说一下，印度首要的目标就是解决温饱问题，粮食固然重要，但是推动经济的发展也同样重要，印度不像中国拥有低成本、强大的制造。

为了填补经济缺口，他们只能挨饿出口粮食。而我国，早已越过了温饱问题，所以要迈向一个新的阶段。

进口粮食，不仅可以满足我国粮食日益增长的需求，同时也可以完善中国人的粮食结构。

我国的发展有着显著的提升，这一切都离不开我国人民与科研人员的努力。

而印度在经过一段时间的发展后，也有了飞跃性的提高。那么，印度真的有希望成为下一个超级大国吗？成为大国的先天条件又是什么呢？

众所周知，在人类 历史 上，就曾出现过3个超级大国，美国、英国、苏联。

而成为超级大国，首先是人口，任何一个超级大国都不能少于一个亿的人口，否则他的军队数量就是严重不足，如果军队的数量不足就不可能镇压住其他国家，来维护世界霸主地位。

虽然，印度在人口上已经满足这个条件，但是经济上的实力确实还是有超级大国，存在一定的差距。

经济是支撑军事的基础，如果经济实力较弱，那么军事的实力势必会受到很大的影响。

通过多方面的因素，我们不难发现，印度能都称为下一个超级大国还是一个非常复杂的问题。在走向超级大国的陆上，我们中国还有很长的一段路要走。那么，我国能成为超级大国吗？

答案是肯定的，只不是是时间问题。自改革开放以来，我国在各方面，已经取得了显著的成果， GDP的总量已经一跃成为世界第二 ，人民的生活水平得到了极大的提升。

但即使我国取得了一定的辉煌成就，但仅仅凭借这些，想要成为超级大国，必定任重而道远。

虽然美国的盟友遍布天下，能够在很多事情上颠倒黑白，但并不代表美国能阻止人类 历史 的发展。

从超级大国发展的历程来看，即使国家的实力强大，但也需要构建以自身为中心的朋友圈。例如在冷战时期的资本主义阵营和 社会 主义阵营，如今的美国，在国际市场的地位。

如果我国不打破这个局面，彻底摧毁美国的霸权，那么，我国在走向超级大国的这条路上，会越来越艰难。

如今我国的 科技 ， 在世界各国中的排名早已位居前列 ，甚至在某些方面是全球领先的代表。

其实从分析不难看出，我们中国才有这样的潜质，不管是从国土面积，国土上的丰富，文化的影响力，从国家的高度组织性，还是从经济实力、政治军事实力、 科技 实力来看，都是最符合的。

我国的各个领域都在稳步地向前推进，也让不少人看到了巨大的发展潜力，同时也向世界证明了中国的实力得到了很大的发展。

中国的强大不在于肉眼可见的阶段，而在于我们每个中国人都具有不怕艰难困苦，勇于吃苦耐劳的特性。相信我国在不久的将来，一定会超越美国，成为世界第一大国。

vivo的出海秘诀：价值观加持下的本土化打法

世界变得平坦，是不是迫使我们跑得更快才能拥有一席之地？

《世界是平的》一书中，作者托马斯·弗里德曼这样描述了当代世界发生的重大变化。全球化的发展，得益于 科技 和通信领域的飞速进步，使全世界的人们可以空前地彼此接近。

对于国内的企业来说，跑得最快的，手机厂商们算是其中之一。

最近几年，中国手机厂商集体出海，除了国内市场增长接近天花板，需要到海外去寻找市场的原因外。我们也可以看到，中国手机从“贴牌”到“品牌”，从“制造”到“创造”，从“跟跑”到部分领域实现“并跑”、“领跑”，在产品研发和市场策略方面与国际巨头苹果、三星等逐渐接轨甚至超越。

于是，大家都把眼光投向了国外。相对于国内竞争白热化的态势，国外的竞争无疑要小一些，更重要的是国外的增长空间要大得多。这样的国外市场有很多，比如印度、印度尼西亚、泰国、俄罗斯等。

就拿印度来说，作为人口数量排名第二的人口大国，印度是仅次于中国的全球第二大智能手机市场。更为关键的是，相对于中国来说，印度的增长空间还很巨大。据皮尤研究中心2019年发布的报告称，印度作为新兴经济体，智能手机的渗透率只有24%，国产手机厂商们都想在这儿打出自己的一片天地。

vivo就是其中之一。

从今年第三季度全球智能手机市场的出货量来看，vivo以9.1%的市场份额拿下前五名。在国内手机市场整体增长减慢的情况下，vivo在全球取得如此佳绩，海外市场的助力不少。今年第二季度，vivo以21.2%的市场份额在印度尼西亚智能手机市场上排名第一；在印度表现也很亮眼，出货量常年稳坐前三；在泰国，vivo手机销量持续稳步增长，今年第二季度市场占有率达到19.5%，击败三星，成为泰国第一大手机品牌.....

而vivo能够在群雄环伺的海外手机市场中拿到好成绩，与其“本土化”策略密不可分。

国际智能手机市场往往是一场资金、研发、营销的“卡位战”，任何一项缺失或者不如其他厂商，就可能落于人后。入局海外市场，任何一个国产手机厂商都要面对苹果、三星的围剿以及处理好语言文化差异的问题，要开垦这些“处女地”，并非易事。

vivo于2014年进入印度。作为出海的第一站，彼时vivo高层带着国内的优秀代理商奔赴印度第一大港口城市孟买，进行实地考察。结果一圈看下来，几乎所有人都认为这是vivo的机会。于是，很快vivo在短短几个月时间里，就在印度200多个城市，28个邦完成了布局。

2014年，vivo进入泰国市场。仅仅一年不到的时间，vivo在泰国已经拥有了2000多家合作客户和1000多名销售人员，并在泰国全境建设了20多家专卖店，构成了可以为全泰国范围内的客户提供销售服务的网络，同时还建设了15个售后服务中心。

2015年，vivo挺进印度尼西亚，目前vivo在该国各个地区已经设立了100多个服务中心；同年，vivo旗下最新超薄旗舰X5Max在缅甸首发，标志着vivo正式进军缅甸。

马来西亚、越南、菲律宾、香港、俄罗斯、欧洲......截止到目前，vivo的手机业务已遍及全球三十多个国家和地区。

市场布局只是开始，后面的工作更为重要。海外市场和中国差异较大，一个陌生的品牌要在一个完全陌生的市场扎根，如果不了解当地的市场情况和当地的消费者，是完全“走不出去的”。此时vivo的本土化策略，无疑是解决这个问题的良方。本土化也就是说，你不能照搬在其他地方的成功经验，而是要因地制宜针对当地消费者定制化产品，定制化销售和宣传策略。

在回答如何做好本土化时，vivo印度国家公司CEO陈志涌曾有过表示说，本土化更多是指一种思维，语言都没那么重要，思维上面就要去跟当地人一样去思维，去思考。

接下来，我们以vivo在印度当地的本土化打法为例，具体阐述vivo的国际化策略。

对于vivo来说，本地化的首要要求就是用当地人。

vivo在印度当地完成布局之后，销量是上来了，但vivo当地团队、门店、导购员等相关人员的管理却没跟上，导致效率变得很低。而且，渠道秩序混乱、区域间窜货现象严重，价格不能统一等问题层出不穷。

vivo痛点思痛，进行了调整，三个月后，逐渐恢复了正常。

vivo用到的方法，其实就是vivo在印度本地化的发展口号：“More Local, More Global”。无论在vivo古尔冈的办公室、vivo诺伊达的厂区还是vivo遍及印度各地的门店导购，都很少有中国面孔，绝大部分都是印度人。这就是vivo本地化策略的一部分——本土管理。vivo在印度当地，启用当地高管，这样更能深入了解印度用户的需求和使用习惯。vivo在印度当地有近万名工作人员，门店数量则高达7万多家，对于了解印度本地消费者的需求，可谓得天独厚。

vivo刚进入印度时，对于印度人是个完全陌生的品牌，要建立起品牌认知度，无论是产品技术、消费体验还是品牌建设，都需要下很大功夫，攻克一个个难关。

首先是产品技术。印度的消费者非常注重自拍拍照和社交网络，他们喜欢拍照之后发到Facebook和Instagram这样的社交平台。印度用户都希望手机拍出来的自己能够更亮更白。vivo洞察到印度消费者这一需求之后，立马着手，针对印度人的不同肤色，分类研发了AI美颜功能。

除了产品技术定制化，vivo在印度也非常注重产品的创新，力争为印度的消费者带来更好的手机。比如，vivo第一个向印度引入屏下指纹手机vivo X21，第一个向印度引入升降摄像头手机vivo V17 Pro 。产品技术根据当地需求进行定制以及不断满足当地消费者对新潮技术和新鲜功能的需求，vivo在印度市场受到了大量消费者的信任和认可。

在消费体验上，对于印度人民来说，买手机注重的是能用，好用，用得久，手机出问题了能及时得到维修。而且相对于线上来说，线下交流是印度人的主要沟通方式。因此，vivo不惜花费巨大的人力物力，通过遍布全印度7万多家线下分销店为消费者提供从售卖到售后一系列服务，无疑给vivo在印度带来了信任度和口碑传播。

在品牌建设方面，由于vivo在印度是个完全陌生的品牌，所以对于vivo来说，首要任务就是打响品牌知名度，让印度人民知道vivo是干什么的，vivo手机符不符合他们的需求。

板球这项运动在中国人眼里可能很陌生，但是却是印度文化IP，在印度人民心中是一个信仰般的存在。印度每年都会举办板球（LPL），在这个联赛7周的比赛季中，每晚有2~3个小时，像我们国家的春节一样，举国沉浸在过节一样的狂欢中。vivo了解到板球在印度文化中的巨大影响力之后，于2015年拿下了LPL五年的冠名权，从那以后，vivo开始进入印度人民的视野。

除了网球联赛，vivo为了完全融入印度本土，打响品牌认知度，于2018年邀请阿米尔·汗作为vivo在印度的形象代言人。为了让阿米尔·汗代言vivo，vivo当地的高管亲自去给他讲了vivo的文化和公司愿景，详细介绍了vivo在印度的发展理念，阿米尔·汗对此深感认同。当即，作为印度“国宝级”人物和宝莱坞的“全能”演员，阿米尔·汗的形象和vivo的品牌理念一拍即合。国民男神阿米尔·汗的加盟，无疑为vivo在印度的品牌认知度加分不少，vivo也在印度变得无人不知无人不晓。

vivo在印度的这一整套打法也被用到了其他国家，不过不同国家vivo会根据当地的实际情况（比如宗教信仰、消费能力、消费习惯和审美偏好等）进行调整和改进。比如，在印度尼西亚，vivo除了开设百余个售后服务中心之外，还提供了“一小时快速维修”等响应方案。不过，万变不离其宗，无论是在泰国邀请小黄人代言，还是为了挺近欧洲成为的全球官方合作伙伴；无论在国内还是国外，vivo都秉承着消费者导向和“本分”的价值观。

vivo所秉承的“本分”价值观，也被带到了海外。在印度诺伊达工业区的vivo工厂里，本分的拼音“BENFEN”被印刷在电梯上，当蓝色的电梯门关闭时，白色的英文书写体“BENFEN”就会被显示在电梯门中央。vivo并未把“本分”翻译成英文或印度语，而是直接用了本分的拼音，这样无论是中国员工还是印度员工，都能用同样的发音说出”本分“。这一做法也被带到了其他国家。

对于vivo来说，文化价值观应该是一脉相承的。在面对不同文化差异时，首先应该是尊重，其次应该秉持同样的价值观，才能更好地共事，才能让vivo跨越文化差异融入当地，更好地组织、管理起当地团队。就是用这样信仰般的行动准则，vivo让企业文化与当地习俗一致，努力做正确的事情，正确地做事。

对于vivo来说，把产品做好是在做正确的事，把品牌做好，则是在正确地做事，而这两者，都是vivo的“本分”所在。

自从2014年正式开启国际化征程以来，vivo的产品和服务覆盖了全球30多个国家和地区，以及超3.5亿用户，线下销售及售后网点超过37万个。 “本土化”策略和“本分”价值观在其中起着关键性作用。对海外消费者需求的把握以及“本分”价值观的贯彻执行，都为vivo成功扎根当地打下了深厚的基础。

当然，研发和技术创新是核心竞争力。在技术方面，vivo不但极具前瞻性，而且敢于投入。在深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、台北、日本东京以及美国圣地亚哥等城市均建有研发中心，建造全球五大智能制造中心，提前10年布局6G技术等等这些措施，都使得vivo不仅做到了市场全球化、用户全球化，还做到了研发全球化和制造全球化。

vivo在全球市场优异的表现，正在表明，在vivo强悍的技术、一流的服务下，vivo正在打造一个完全国际化的品牌形象。

vivo的国际化之路，从简单的产品出海，在深耕全球市场的五六年时间里，过渡到商业模式、管理方法，甚至企业文化价值观的出海。这家来自中国东莞的手机品牌，带着他淳朴的价值观，在国际化的道路上正在大步前行。