中资控股的5大联赛球队_中资控股企业

1.成都天诚足球俱乐部的球队简介

2.为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

3.转会市场怒砸25亿，中超球队背后的“金主”都是谁

4.朋友喜欢北京国安 谁能给我介绍点资料。别是官方回答。。谢谢了

5.西班牙人近2轮4分，若保级成功，武磊留在西甲是不是最佳选择？

6.5年前，陈雁升花8亿收购西班牙人足球俱乐部，如今值多少？

7.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

成都天诚足球俱乐部的球队简介

1996年2月27日，成都五牛足球俱乐部成立，同年参加中国足球乙级联赛。

1997年9月25日，成都五牛队在长沙冲甲成功。

2001年成都五牛足球俱乐部在甲B联赛第21轮与四川绵阳足球俱乐部打出11-2的比分成为“甲B五鼠案”其中一支参与球队，遭到中国足协重罚，元气大伤 。

2004年成都五牛成为中国足球甲级联赛始创球队之一。

2005年初，成都市足协托管成都五牛队，2005年12月11日英格兰足球冠军联赛球队的谢菲尔德联足球俱乐部入股成都五牛，这是中国首家获得国外足球俱乐部投资的足球俱乐部，创了外资投资中国足球的先河，俱乐部名称亦由为成都五牛更名为成都谢菲联足球俱乐部成都五牛足球队。

2007年10月13日在时任主教练黎兵的带领下在中国足球甲级联赛提前两轮“冲超”成功。

2008年成都队第一次出现在中国足球超级联赛最终取得第13名。

2009年球队被冠名为成都建工地产参加中超联赛，在同年12月11日公安机关确认该俱乐部在2007年的中国足球甲级联赛中以50万人民币（30万现金，20万虚假收据）通过商业贿赂青岛海利丰，后者在与其的一场冲超的关键比赛中以2-0蓄意败北。俱乐部董事长许宏涛及其相关责任人被依法逮捕。

2010年2月23日中国足球协会对第四次反赌违规的球队作出处罚，关于成都谢菲联处罚决定：降级处罚，降至中甲。最终成都谢菲联队在资金严重短缺的情况下，提前3轮冲超成功并获得亚军，但有关成足的负面消息频频见诸报端，资金问题一直是掣肘成都谢菲联发展的关键。同年12月成都谢菲联俱乐部在其官方网站上发出公告成都谢菲联的控股公司英国思嘉伯集团董事长凯文决定，免费出让其拥有的成都谢菲联50%的股份，以此吸引成都本地企业进入俱乐部的经营。但是由于成都本地企业认为凯文提出的入股条件无利可图，故最终无人接手。

2011年2月1日，俱乐部官方发布股权转让声明，标价六千万招募投资方，同月22日成都谢菲联的控股股东英国思嘉伯集团在深圳召开新闻发布会宣布俱乐部已经转让给在香港注册的鸿富企业有限公司，其背后投资方为重庆歌乐投资有限公司。

2013年5月23日上午10点，天诚(香港)投资集团入主成都职业足球俱乐部暨俱乐部更名新闻发布将在成都谢菲联足球公园二楼会议室召开，随着成都天诚谢菲联足球俱乐部的正式揭牌，成都足球也将翻开新的篇章。原国家体委训练局局长肖星华任俱乐部名誉主席，空政歌舞团副团长、中国影视家艺术协会副会长赵力先生任俱乐部董事长,俱乐部副董事长辜建明、贾毅、总经理姚夏，执行董事张贺。

2014年7月6日，中甲成都天诚俱乐部在其官网上宣布：俱乐部正式与韩国籍名帅李章洙签约，李章洙开始担任成都天诚的主教练一职，俱乐部历史上的著名球员姚夏升任俱乐部副董事长，由余飞担任领队，助理教练张伟哲、李晓峰、金龙甲、姜峰，守门员教练为秦勇，体能教练内尔森将辅佐李章洙。

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好

俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

转会市场怒砸25亿，中超球队背后的“金主”都是谁

刚刚结束的亚冠让我们又找回中国足球原来的样子。还是那个味道，还是那个感觉。恒大自不必说，江苏舜天自打被苏宁接手，似乎让我们看到了当年切尔西的豪气，接连拿下特谢拉、拉米雷斯、若以及赛恩斯布里。一举超越恒大，成为中超俱乐部身价第一名。可是，盛名之下，苏宁却倒在亚冠小组赛，球迷们不禁要问，花那么多钱引进球员，怎么连个小组赛都无法拿下！

近些年来，受到广州恒大淘宝队成功的影响，各路豪强都想来中超试试水，一来现在国家大力提倡足球发展，二来可以像恒大一样，通过足球的成功使品牌得到广泛的宣传，提升品牌价值。在这样的背景下，中超许多球队都换了新东家，俱乐部的股东也相应发生改变。那么就让我们来看看，如今的中国足球超级联赛各队背后的金主都是谁。

一、广州恒大淘宝足球俱乐部（民营）

股东：恒大地产集团有限公司、阿里巴巴网络技术有限公司

老板：许家印、马云

广州恒大淘宝足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部，2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权；同年7月4日俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。

恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创始人和董事局主席为马云。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

二、江苏苏宁足球俱乐部（民营）

股东：江苏苏宁电器集团

老板：张近东

江苏苏宁足球俱乐部是中国江苏省的一所职业足球俱乐部，2000年1月7日，舜天集团收购俱乐部，将队名变更为江苏舜天，并沿用至2015赛季末，2015年12月21日，江苏苏宁电器集团宣布正式接手俱乐部，并将其更名为江苏苏宁足球俱乐部。

苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

三、上海上港集团足球俱乐部（国营）

股东：上海国际港务（集团）股份有限公司

董事长：姜海涛

俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由中国著名的上海本土教练徐根宝发起组建并担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。2014年10月，上港集团全资收购东亚足球俱乐部；同年11月18日，俱乐部正式更名为“上海上港集团足球俱乐部”，并聘请徐根宝担任总顾问。

上港集团即上海国际港务（集团）股份有限公司是我国大陆最大的港口企业。集团先后经历了上海港务局、上海国际港务（集团）有限公司改制，由上海市国有资产监督管理委员会、招商局集团"招商国际"等五家单位作为发起人发起设立，经国家商务部批准，于2005年6月28日正式成立。

四、上海绿地申花足球俱乐部（国营）

股东：上海绿地集团

董事长：吴晓晖

俱乐部的前身是上海申花足球俱乐部，成立于1993年12月10日，由专业体制的上海足球队改组而来，是中国足球甲A联赛的创始球队之一。2000年2月，俱乐部所有权发生变更，原投资方上海申花集团退出，七家上海大型国有企业成为新投资方。2001年12月，上海广电集团、上海文广集团等单位收购俱乐部，并将其重组为“上海申花SVA文广足球俱乐部”，2004年成为中国足球超级联赛的创始球队之一。2007年2月，俱乐部被第九城市董事长朱骏收购，并与上海联城足球俱乐部合并，翌年更名为“上海申花联盛足球俱乐部”。2014年1月30日，上海绿地集团正式宣布接手俱乐部，同年2月将其更名为“上海绿地足球俱乐部”，队名则更改为上海绿地申花队。2015年1月，俱乐部更名为“上海绿地申花足球俱乐部”。

绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。公司性质是国资控股的混合所有制非上市公司。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。

五、河南建业足球俱乐部（港资）

股东：建业住宅集团

董事长：胡葆森

河南建业足球俱乐部是由建业住宅集团（中国）有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部，是河南省唯一的职业足球俱乐部。1999年1月建业集团买断河南省体委持有的股份，俱乐部成为建业集团旗下的独资企业，球队成立至今未更换过俱乐部后台老板，是中国足球超级联赛16支参赛球队之一。

建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的专注住宅产业开发的独资企业，是香港上市公司--建业地产股份有限公司的全资子公司。

六、河北华夏幸福足球俱乐部（民营）

股东：华夏幸福基业股份有限公司

董事长：王文学

河北华夏幸福足球队源自2009年的河北省全运队。2010年5月28日，河北中基地产依托河北省全运队在石家庄成立河北中基足球俱乐部，经过2011、2012和2013三个赛季中乙联赛的征战升入2014赛季中甲联赛。2015年01月27日，华夏幸福收购河北中基足球俱乐部，正式更名为河北华夏幸福足球俱乐部，并将主场从石家庄裕彤国际体育中心迁至秦皇岛奥体中心体育场。

华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，公司性质为民营股份制公司。母公司为起家于河北廊坊市的华夏地产集团，是一家以房地产开发、工业园区开发、商业经营、物业管理为主业的集团化企业。

七、天津泰达足球俱乐部（国营）

股东：天津泰达投资控股有限公司、天津经济技术开发区国有资产经营公司、天津开发区建设集团

董事长：张秉军

天津泰达足球俱乐部成立于1998年2月16日，2003年4月改制为有限责任公司，注册资本5000万人民币，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司，天津开发区建设集团，北方国际信托投资公司，开发区国有资产经营公司共同投资共管理。其中泰达投资控股有限公司总资产220亿元，泰达集团82亿元，建设集团20亿元，北方国际信托投资公司30亿元，国有资产经营公司40亿元。天津泰达足球俱乐部名称中的“泰达”二字就是天津经济技术开发区（Tianjin Economic and Technology Developing Area）英文缩写“TEDA”的中文音译。

天津泰达投资控股有限公司（简称泰达控股）成立于 2001 年 12 月，由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营管理。总资产2538亿元，主要经营领域为区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融和现代服务业，拥有泰达集团、泰达建设等18家全资公司，北方信托、中非泰达等19家控股公司和泰达发展、长江证券等29家参股公司，其中泰达股份、津滨发展、泰达物流、滨海投资等4家为上市公司。

八、重庆力帆足球俱乐部（民营）

股东：重庆力帆控股有限公司

董事长：尹明善

俱乐部前身是成立于1994年的前卫武汉足球俱乐部。2000年，重庆力帆实业（集团）有限公司收购重庆前卫寰岛红岩足球俱乐部，并重新组建重庆力帆足球俱乐部。2015年1月2日，媒体报道力帆队于1亿元的价格成功转让，随后消息称重庆力帆改名为重庆昌盛足球俱乐部。1月15日，足协相关官员表示，重庆力帆的转让材料未通过审核，而且未能在截止时间前补交齐相关材料，因此转让不成功，力帆事宜仍由原投资者研究解决。2015年1月28日下午，重庆市工商局江北分局发出撤销登记决定书，认为华夏国瑞在与力帆进行股权转让中“以欺骗手段取得登记”，决定撤销股权转让以及名称变更登记决定，力帆重新获得俱乐部股权，俱乐部名称为重庆力帆足球俱乐部有限公司，股东为重庆力帆控股有限公司。

重庆力帆控股有限公司是融科研开发、发动机、通机、摩托车和汽车整车生产、销售（包括出口）为主业并集金融证券、房地产于一体的大型民营企业。重庆力帆控股集团是中国500强企业，也是中国十大民营企业之一。

朋友喜欢北京国安 谁能给我介绍点资料。别是官方回答。。谢谢了

北京国安队是北京国安足球俱乐部所属的职业球队，也是中国迄今为止唯一一只从未改变主人的职业球队。而北京国安足球俱乐部则是中国大陆成立最早的一家职业俱乐部。北京国安队的前身是北京足球队，由中信国安集团公司和北京市体育局共同建立，由中信国安集团公司经营管理，由北京市体育局和北京市足球协会参与进行行业管理，该俱乐部是在中国足球协会和北京市足球协会注册，于2003年12月变更为有限责任公司，由中信国安集团公司和北京国安建设有限公司两家股东共同出资。　1992年北京足球队正式更名为北京国安足球队。球队成绩在联赛中一直名列前列，并曾于1996年和1997年蝉联中国足协杯第一名，1997 年还同时获得中国超霸杯第1名。1995年获“最快进步奖”，1995年被评为“公平竞争球队”。在多次迎战来访的外国著名球队时也有骄人的战绩。2003年，北京国安队第三次加冕足协杯冠军，成为中国俱乐部中第一支三次获得足协杯冠军的球队。2004年，北京国安队获得超霸杯冠军。2009年，北京国安队获得中超联赛冠军并且在亚冠中小组出线。

1992年以来，曾入选过中国国家队的队员有14人；曾入选中国国家奥林匹克队的队员有9人；入选中国国家青年队的队员有3人；入选国家少年队的队员有2人。1998年国安队队员杨晨租借到德国法兰克福足球俱乐部，1999年3月杨晨正式转会法兰克福俱乐部，成为中国第一个跻身欧洲五大联赛的球员，并成为法兰克福队内1998-1999赛季的第一射手。

北京国安足球队的口号是“ 国安 永远争第一 ”，这体现了国安一种无论成功或失败，永远发奋图强、顽强拼搏、坚持到底做第一的精神。正是由于这种精神，从始至今经历了中国足球职业联赛的各种风风雨雨，北京国安足球队已经成为北京全体国安球迷的骄傲，也受到全中国国安球迷的爱戴和支持。

荣誉堂

顶级联赛冠军 ：1次（2009）

足协杯冠军 ：3次（1996、1997、2003）

超霸杯 冠军 ：2次（1997、2003）

亚洲赛场 ：亚优杯季军（1998年）、亚冠联赛16强（2010年）

北京国安历任主教练汇总

1994年：唐鹏举

1995年 ～1997年：金志扬

1998年～1999年：沈祥福

2000年：乔利奇（前南斯拉夫） 魏克兴

2001年：魏克兴

2002年：彼德洛维奇（前南斯拉夫）

2003年：卡洛斯（巴西） 彼德洛维奇 杨祖武（教练组组长）

2004年：魏克兴（执行主教练）杨祖武

2005年～2006年：沈祥福

2007年～2008年：李章洙（韩国）

2009年：李章洙（韩国）、 洪元硕

2010年：洪元硕，魏克兴

2011年：帕切科（葡萄牙）

发展历史

· 俱乐部的成立甲A时代（1992-2003）

北京国安足球俱乐部注册日期为1992年12月31日，并代表北京市参加了1993年全运会，最终夺得亚军。1994年，中国足球甲A联赛正式揭幕，北京国安除了在主场分别以5-1和6-0战胜了上海申花以及沈阳东北六药以外，并没有特别出色的表现，1995年由金志扬出任主教练的北京国安俱乐部喊出了“永远争第一”的口号并推出了中国足球史上第一首正式的队歌，在主帅金志扬“抢、快、活”的战术思想指导下，北京国安踢出了充满创造力和想象力的足球，并在1995赛季夺得了甲A联赛亚军并获得“最快进步奖”。1996年11月3日在工人体育场举行的足协杯决赛中，北京国安队最终以4-1的比分击败山东鲁能泰山队，首次捧得足协杯冠军。北京国安队创造的足协杯决赛最大比分赢球纪录至今未被刷新过。1997年7月20日北京国安队在主场9比1血洗上海申花队，申花队员掩面而泣……制造了震惊甲A的“工体惨案”，同时又创下了“总进球最多的比赛、单队进球最多的比赛、赢球比分最大的比赛”的三项联赛纪录。

队徽吉祥物

· 队徽

1995-2002赛季北京国安队队徽 北京国安俱乐部使用过两个版本的队徽，第一版队徽于1992年俱乐部成立时开始使用，直到2002年止，其主体是中信集团的标志，附之以“北京国安足球俱乐部”的英语译文，颜色为红黄两色。由于这个队徽结构单调，色彩单一，而且过于强调“中信”的地位，同时缺乏作为足球俱乐部队徽所应有的若干要素，所以尽管使用了将近十年，国安俱乐部还是决定予以更换。

2002年9月11日，北京国安足球俱乐部发布了第二版队徽。新队徽着力突出国际感和现代感，以便于公众辨识，有利于俱乐部的宣传。盾形的外观寓意着团队协作；英文“GUOAN”使队徽更容易识别和记忆，而且与国际接轨；位于队徽中间的立体足球既是英文字母“O”，又表明了俱乐部致力于发展足球产业的目标；中间的CITIC标志代表中信公司，对中信公司标识的沿用则反映了俱乐部的背景，同时也有助于公众的延伸识别。舞动的飘带代表了俱乐部所取得的成绩和荣誉；飘带的颜色选择了**，因为**是高贵、地位和成就的象征，而绿色则是国安俱乐部的主色调，蕴含了蓬勃向上的勃勃生机。

· 吉祥物

北京国安 的吉祥物是一头脚踏足球的卡通狮子，名为“京狮”，国安俱乐部认为这个形象具有一定的亲和力；伸出的拇指表达了国安俱乐部对广大球迷的感谢，又暗含了“永远争第一”的国安精神。

合作伙伴

· 赞助商

毕尔巴鄂比斯开银行（BBVA）、中信银行、阿迪达斯（adidas）、中信证券（爱股,行情,资讯）股份有限公司、中信国际金融控股有限公司

· 票务类

中星票务 、永乐票务

这是百度百科上的，希望你也成为国安球迷的一员

西班牙人近2轮4分，若保级成功，武磊留在西甲是不是最佳选择？

西甲联赛重启之后，西班牙人至今已经完成了两场比赛，首场比赛主场2-0击败了阿拉维斯，成功收获宝贵的3分，而第二场比赛则客战实力更强的赫塔费，尽管西班牙人没能成功拿下胜利，但至少也拿到了一场平局，有1积分进账，所以2场比赛能够收获4分，对于球队来说是一个很好的开始，至少这给予球队的士气，带来了很大的提升。

当然，西班牙人虽然在最近2场比赛都拿到了积分，但是想要成功保级，还需要继续努力，他们不但需要在每一场比赛中争取拿分，还需要看看马略卡、莱加内斯、埃瓦尔这几支球队的战绩，在最近的这2场比赛中，西班牙人收获了4分，而马略卡和莱加内斯这两支球队则两战全败，没有积分进账，剩下的埃瓦尔在上一轮比赛中也输给了皇马，本轮比赛则还没有开始，不过他们将会实力较强的毕尔巴鄂竞技，能不能取得胜利，也是一个大大的疑问，如果他们输掉了比赛，那么下一轮比赛，西班牙人就有一定的机会，可以走出降级区。

①：西班牙人保级困难，武磊未来不明

其实西班牙人能不能保级成功，本身对我们中国球迷而言，是一个漠不关心的事情，但现在武磊正在这一支球队效力，所以他们的保级前景，才会被外界所关注，无论是拿到3分还是1分，对于武磊来说，都是一个非常重要的，毕竟能够得分，就证明他们还存在保级成功的机会。如果西班牙人在本赛季成功保级的话，那么武磊也大概率会继续留在这一支球队效力，目前武磊与西班牙人还剩下半年的合同，因此不出意外的话，双方也将会在本赛季结束之后正式续约，继续延长职业合同。

当然，如果西班牙人不幸降级到西乙的话，武磊的前景就变得不那么乐观了，毕竟西乙联赛始终不是顶级联赛，虽然西乙的比赛强度和节奏或许会比中超更高，但在大部分中国球迷的眼里，去西乙还不如回到国内效力，结果都是一样的。此前武磊也曾说过，无论球队是否会降级西乙，他都会选择继续留在这里，所以说这个夏天就算有其他的五大联赛俱乐部向武磊发出邀请，武磊也未必会接受，他的第一选择，依然是与球队续约，继续为西班牙人效力。

②：已熟悉队友和西甲，离队成本损失大

毫无疑问，留在西班牙人就是武磊现阶段最好的选择，毕竟武磊已经花费了一年多的时间来适应这里，无论是西班牙当地的文化、语言，还是西班牙人俱乐部这一支球队的情况，以及西甲联赛的比赛节奏和强度，武磊都已经在努力适应，因此在这个时候选择离开的话，他所需要付出的代价是很大的。比如说武磊选择这个夏天去德甲或者英超效力，那么对他而言，就意味着他需要重新适应新的环境、新的联赛、新的队友，一切都是充满未知，而且还存在长期坐穿板凳的可能性，这种结果，是不是中国球迷所希望看到的呢？

显然，西班牙人的实力虽然不强，但却是比较合适武磊的，第一，武磊与西班牙人签订的合同，包含了出场时间保证相关条款，他只要在这里效力，就不会长期坐板凳；第二，武磊在这一支球队里面有着自己的优势，速度和跑位这两大特点，都是锋线队友所不具备的，所以武磊在一定程度上，有能力竞争首发；第三，武磊已经逐渐得到了主教练阿韦拉多的认可，双方继续合作，未来自然也会更加明朗。所以无论是保级成功还是失败，只要阿韦拉多还是西班牙人的主帅，那么武磊就不用担心自己没有登场的机会。

③：西班牙人是中资俱乐部，有保障

西班牙人是中资控股的球队，所以当初从上港手中签下武磊的时候，也得到了认可，毕竟西班牙人可以给予武磊足够的出场时间，让他证明自己，而武磊也确实用实际行动来告诉外界，他是有能力在西甲联赛踢球的。在上一轮对阵阿拉维斯的赛事中取得进球之后，武磊也追平了队友法昆多-费雷拉，成为了本赛季西班牙人队内进球最多的球员，可见武磊对于西班牙人来说，也是一名很重要的球员，同时武磊对于西班牙人来说，也是非常具有价值的，毕竟武磊的性价比非常高，百万欧元的年薪就可以换来无穷无尽的中国市场，对于西班牙人而言，绝对是物超所值。

所以说，双方继续合作的可能性非常大，上赛季武磊仅仅效力了半个赛季，西班牙人就给武磊送上了7号球衣，可见双方在一定程度上，也是利益行头的，武磊来到这里除了是实现自己的旅欧梦想，还是因为这里可以让自己有充分的出场机会，而西班牙人之所以签下武磊，一方面是看上武磊的个人能力，另一方面则是武磊背后的中国市场。说实话，现在任何俱乐部都是非常着重利益的，在中国足球发展如此不堪入目的情况下，谁又会无条件相信一名中国球员的实力呢？哪怕是拥有中资背景的西班牙人，也依然如此，签下武磊，都是因为从武磊的身上看到了利益，而武磊的能力，只是一些附带的因素而已。

结语

总的来说，武磊与西班牙人之间，存在的关系是非常微妙的，虽然我们不想仔细去深挖这一层的关系，但只要认真想一想，就不难发现其中的真相。当然，不管如何，对于球迷而言，武磊只需要好好在球场上表现自己就已经足够，武磊想要让这种所谓的商业关系变得越来越稀薄，就必须通过一粒粒的进球来证明自己，他不是依靠利益关系来踢球的，而是凭个人能力，来立足西甲联赛的。

其实真的要比较，武磊还真的不太差，他的队友坎普萨诺、费雷拉都没有获得出场机会，卡莱里也没有太多的进球，新援巴尔加斯也一样，只有武磊一直在锋线上屡次创造威胁，而没有其他的造诣，相比较下来，武磊给西班牙人带来的帮助，还是比较明显的。

5年前，陈雁升花8亿收购西班牙人足球俱乐部，如今值多少？

从西班牙的股权变更历史来看，我们可以清楚的得知西班牙人俱乐部的股权在2015年发生了变更，中国商人陈雁升先后两次收购股权，将西班牙人彻底变成了一家中国股权的俱乐部。

我们从西班牙人俱乐部收购情况以及目前的市值和年净利润来分析，这位中国商人在过去的5年时间是亏还是赚，具体的数额又究竟是多少。

据悉，当时陈雁升总共出资6500万欧元收购了西班牙人50.1%的股份，按照当时的汇率计算，陈雁升大概花了5.1亿人民币，就成为西班牙俱乐部的最大股东。短短1年后，陈雁升再次出资4000万欧元收购西班牙人剩余股份，目前的持股比例已经高达99.35%。

在陈雁升入住西班牙人之后，西班牙人的运营逐渐好转，并且慢慢成为了西甲联赛中排名相对靠前的俱乐部。在降级之前，西班牙人的总市值已经来到了西甲球队的第12名。据福布斯发布的2020年西甲球队市值排行榜显示，西班牙人俱乐部目前的市值高达1.49亿欧元。按照当时以1.05亿欧元的收购价格来算，陈雁升仅仅从球队市值上就净赚了4400万欧元，约合人民币3.5亿元。

然而球队市值只能说明球队的运营在逐渐好转，并且球队的整体价值也在逐渐上升，但要分析陈雁升本人或者公司的收益，还需要从母公司的收益出发。

根据陈雁升控股的星辉有限公司在2019年公开的收入报表来看，西班牙人俱乐部在2019年的利润总额为12.12亿人民币，净利润高达2.24亿人民币。

除去其他股东的分红，陈雁升个人每年的分红也得超过1亿人民币。如果按照每年分红1亿人民币计算的话，5年下来，陈雁升净赚了5亿人民币。

作为一家中资俱乐部，在2019年的年初，西班牙人从上海上港买入了中国前锋武磊。众所周知的是，武磊除了自身的竞争能力之外，身后更多的则是中国这个巨大的市场。无论是赞助还是宣传，都让西班牙人在短期之内赚得盆满钵满。

除此之外，在今年降级之后，西班牙无论是市值还是年收入都会减少，所以今年的收益将会大不如从前。不过很明显的问题则是西班牙人的投入也会比在西甲时期要低。

综上所述，笔者认为在5年过后，西班牙人的市值很可能与5年前并没有太多的变化，因为降级一事很可能导致他们的整体市值下降，并且在近两年也有球星的离开，使得球队更加平民化，预计估值也在1.2-1.3亿欧元左右。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。